《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目時間管理

招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目時間管理

項目 內(nèi)容 定義 項目時間管理，也可稱為“項目進(jìn)度管理”，是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理 　 進(jìn)度定義
　 進(jìn)度定義是指結(jié)合項目范圍定義的可交付成果及其分解結(jié)構(gòu)，確定為取得各項分解后可交付成果所需開展的各項具體工作。
進(jìn)度定義的成果為具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進(jìn)度的清單 工
作
過
程


　

工作排序

　 工作排序是指確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔。
工作之間的邏輯關(guān)系主要包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式。工作排序的主要成果為表達(dá)項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。
項目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，可分為：
（1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖，單代號網(wǎng)絡(luò)圖是利用節(jié)點代表工作，用表示邏輯關(guān)系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來；
（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖則是利用箭線表示工作，并用節(jié)點連接起來表示邏輯關(guān)系 項目 內(nèi)容 　
工作時間估計 工作時間估計是指預(yù)測、判斷和估計完成各項工作所需時間。
估計的準(zhǔn)確性主要依賴于對項目工作了解程度和可參考的歷史經(jīng)驗，所以一般由對項目工作最熟悉、經(jīng)驗最豐富的個人和集體承擔(dān)
工
作
過
程
　
進(jìn)度計劃制定

　 工程進(jìn)度計劃是指確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。這一工作主要依據(jù)工作定義、排序和時間估計的成果，同時還應(yīng)兼顧資源配備、外部制約等信息，對于較復(fù)雜項目，則一般需安排出其關(guān)鍵路線。
制訂進(jìn)度計劃的常用方法包括關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)和風(fēng)險評審技術(shù)。
進(jìn)度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是指在項目執(zhí)行過程中通過檢查和比對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，找出并分析偏差，及時采取糾偏措施