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項目管理系統(tǒng)

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項目生命周期

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　　項目生命周期也被稱為生命期，一般被劃分為四到六個階段，分別是：

　　1)開始階段(項目啟動與提出項目概念階段)在這一階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織.

　　2)計劃階段(項目策劃、開發(fā)與做出相應(yīng)決策的階段). 在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念做出具體研究和策劃，制定項目的各項基本目標(biāo)，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。

　　3)執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段). 在這一階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。

　　4)結(jié)束階段(結(jié)束、終結(jié)和收尾階段)。在這一階段要進行項目成果的交接、總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗，解體項目組織機構(gòu)。值得一提的是，根據(jù)近年來項目管理界的研究成果，認為應(yīng)在項目成果交接后設(shè)置一個對成果提供保證和進行必要改進的任務(wù)，也納入此階段。

責(zé)任編輯：memo
發(fā)布：2007-08-06 17:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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