濱水景觀工程施工組織設計62p

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本工程屬于園林景觀工程，施工內(nèi)容包括景觀工程和園林綠化種植及養(yǎng)護，為了保證工程質(zhì)量和響應招標文件對工期的要求，我們擬在施工中：
（1）按一般施工程序是“先地下后地上、先深后淺”、“先整體后局部”、“先景觀后綠化種植”，但根據(jù)本工程實際情況，為不錯過綠化種植的最佳時間，我們擬施行景觀和綠化種植工程交叉作業(yè)的施工方案。
（2）在已經(jīng)具備大面積施工條件的地方，采用多上機械、多上人力的人海戰(zhàn)術(shù)，來確保我們擬定的150日歷天的工期。
（3）根據(jù)本工程業(yè)主對工期的要求，我們擬定的本工程施工基本程序為：施工準備工作→景觀基礎施工、綠化種植土方施工、管線敷設→景觀主體施工及部分綠化種植→景觀裝飾施工→用水、用電設備安裝→大面積綠化種植。
四、施工段的劃分
根據(jù)本工程的實際情況，我們擬把工地劃分為兩個施工段，具體施工段劃分范圍見施工總平面布置圖。兩個施工段劃分的好處是：
（1）兩個施工段同時施工，可以加快進度。
（2）可以同時組織兩個工段進行質(zhì)量、進度的競賽活動，使之互相促進。
五、施工組織管理結(jié)構(gòu)模式
本工程將按項目法施工的方法組織項目工程施工，由公司總部統(tǒng)籌安排、項目部具體負責本工程的施工，項目部設項目經(jīng)理一名，實行項目經(jīng)理負責制，下設各職能部門。
1、技術(shù)科由技術(shù)負責人負責，對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控。
2、工程科由施工員負責，對工程施工進行全過程的施工管理。
3、機械設備科由施工員負責，組織各種材料的供應、調(diào)度、組織施工所需機械設備進場。
4、質(zhì)量科、試驗室由質(zhì)檢員負責，對進場材料的控制、檢驗和試驗及不合格品的控制。
5、材料科由材料員負責，具體負責物資產(chǎn)品的采購及其質(zhì)量的控制。
6、辦公室由項目經(jīng)理負責，主要工作為行政管理。
7、安全文明科由安全員負責，具體檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。
六、施工協(xié)調(diào)管理
1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)
①尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導,堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。
②在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進展情況。
③在工程施工中，管線保護等問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)比較復雜，我方積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡，落實解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。
2、與設計單位之間的工作協(xié)商
①積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖和要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。
②認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設計聯(lián)系，溝通。
③施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與設計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設計要求實施。
3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
①尊重監(jiān)理工程師，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作。
②對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師滿意。
③在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的工作。
④配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。
4、對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)
①按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制訂修訂和調(diào)整工作計劃。
②項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。
5、與其他施工段兄弟單位的工作協(xié)調(diào)
工程施工過程中應加強與其他標段兄弟單位的工作協(xié)調(diào)，以避免相互干擾。