南線綠化工程施工組織設計方案67p

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二、保證工期措施
該工程實行項目管理和項目經(jīng)理負責制，建立有力的施工指揮機構和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工，實行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制，并采取以下保障措施：
（一）、技術保障
配備足夠的技術力量、施工機械設備，車輛和設備。組成技術攻關組，在每個工序開始前設計詳細的施工方案和操作細則、編制切實可行的施工進度計劃，運用網(wǎng)絡技術優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。
（二）、施工調(diào)度保障
合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進抽調(diào)設備與人員，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關鍵工序的施工，做到停人不停機，提高機械利用率。投入一定量的備用設備，保證機械完好率和出勤率。
（三）、加快臨時設施的準備
將采取有力措施，縮短施工前期的準備工作時間，加快臨時設施建設，為開工準備作基礎。
（四）、后勤保障
抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。
三、確保工期的手段
本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。
（一）、制度保證
建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期至少 2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與管理、建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
（二）、計劃保證
采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡接點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制計劃的實現(xiàn)。 倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，工作計劃必須完成，以確保計劃落實。
（三）、經(jīng)濟手段保證
實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制度。 整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。
（四）、作風保證
作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完成的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。
（五）、技術保證
采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質(zhì)量、通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
（六）、裝備保證
最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。
（七）、準備工作保證
施工前，充分做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，高度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。
（八）、部署保證
1、采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。
2、組織立體交叉作業(yè)。
（九）、找出影響工期的主要因素并進行分析
對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。
第三章、質(zhì)量保證措施
一、本工程質(zhì)量目標
保證合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
二、質(zhì)量目標內(nèi)容及保證措施
為確保本工程達到既定的質(zhì)量目標，我公司抽出精干隊伍組成項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部采用一系列措施保證質(zhì)量目標的實施。通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，以確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。在項目經(jīng)理部完善的管理制度下，結合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：
（一）、技術責任制和技術交底制度
1、項目經(jīng)理部是生產(chǎn)技術的主管部門，從公司抽出一名總工程師作為生產(chǎn)技術的負責人。
2、總工程師負責組織施工組織設計及重大施工方案的會審及最終審批工作，并直接領導工程施工中“新工藝、新技術”的推廣和應用。
3、項目經(jīng)理部技術負責人負責編制施工組織設計、分項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O計。
4、項目經(jīng)理部負責組織有關部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設計三方，以求得解決。
5、施工中實行二級技術交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目技術負責人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部技術負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準。
6、技術交底必須反復細致地進行，不斷總結，以達到工藝技術的不斷提高。技術交底保持詳細記錄。
（二）、工程任務單制度
1、由主管施工員開據(jù)任務單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務和完成任務的時間、應達到的質(zhì)量標準。
2、作業(yè)班組按任務單的要求完成任務后，施工員檢查任務完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。
3、作業(yè)班組每周憑簽認手續(xù)完備的工程任務單進行結算。
（三）、工程中間檢測、驗收制度
1、隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗→質(zhì)安部門檢驗。
2、采用“新工藝、新技術”的工序檢驗，必須經(jīng)總工程師檢測合格 后方可報監(jiān)理工程師檢驗。
3、嚴格按設計文件和有關規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。
4、經(jīng)驗收、檢測合格的工序記錄標識“合格”。
5、經(jīng)驗收、檢測不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標識“不合格”， 并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。
（四）、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度
1、施工技術負責人按有關施工規(guī)范、設計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。
2、操作人員必須按有關規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。
3、施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應立即予以制止，并上報項目部技術負責人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。
4、質(zhì)安員有權制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。
（五）、定期進行質(zhì)量改進工作總結制度
1、每周對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。
2、找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關部門認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預防措施。
（六）、制定更為嚴格的質(zhì)量評定標準
為爭創(chuàng)優(yōu)良，我公司將根據(jù)本工程的情況，結合現(xiàn)行技術規(guī)范、標準，制定我工司內(nèi)部用于本工程的更為嚴格的質(zhì)量標準——工程合格率要求為100%，分項工程優(yōu)良率為98%。
（七）、材料質(zhì)量保證措施
1、材料質(zhì)量保證的依據(jù)
⑴、國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；
⑵、工程設計文件及施工圖；
⑶、施工合同；
⑷、施工組織設計；
⑸、產(chǎn)品材質(zhì)證明，檢測報告等。
2、設專職材料管理人員，保證責任到人
專職材料員嚴格控制進場材料的檢查、保管和使用。
3、材料進場前的質(zhì)量控制
⑴、仔細閱讀工程設計文件、施工圖、施工組織設計等與工程所用材料有關的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號廠家等內(nèi)容，列出詳盡的需用材料計劃。
⑵、認真查閱所有材料的質(zhì)量標準，及時與廠家做好技術要求和質(zhì)量標準交底。
4、材料進場的質(zhì)量控制
⑴、物、單相符 材料進場時應檢查到場材料的實際情況與所要求的品種、規(guī)格、型號技術要求、廠家等是否相符，以上內(nèi)容與產(chǎn)品質(zhì)量證明書是否相符。
⑵、進場的原材料、成品、半成品、構配件都必須有質(zhì)量保證資料（苗木檢疫證、合格證等），且必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章。
⑶、及時復驗：采用正確的取樣方法，明確復驗項目；取樣頻率應正確；
⑷、合格材料、不合格材料、待檢材料均應有明顯界限和標識，不合格材料應及時清理出場。
⑸、特殊材料的供應渠道：各種特殊材料要與生產(chǎn)廠家聯(lián)系確定其具備保證質(zhì)量、及時供應的條件。并考察其質(zhì)量管理體系，以及特殊材料的產(chǎn)品認證情況。特殊材料采購時要對供應廠家生產(chǎn)產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場見證取樣。特殊材料進場必須具有出廠合格證書、出廠檢（試）驗報告，使用前嚴格按現(xiàn)行國家標準的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應資質(zhì)的檢測、試驗機構進行復試，復試合格后再投入使用。