半數(shù)中小房企退出房地產(chǎn)市場大魚吃小魚

房企大魚吃小魚

面對日益競爭的市場環(huán)境，未來至少有半數(shù)的中小房企將選擇退出這個市場，隨著行業(yè)不斷成熟，未來的集中度也會越來越高。而目前看來，行業(yè)“大魚吃小魚”的故事，只是剛剛開始。

住在成都的鄭慧佳(化名)在一家當?shù)刂姆康禺a(chǎn)公司上班，工作一直比較穩(wěn)定收入也很可觀，可是近日她卻在考慮是否要跳槽。“公司內(nèi)部崗位調(diào)整，希望派駐我到四線城市的項目上，可我不太希望離開成都。”鄭慧佳告訴記者，她面對的情況，是很多當?shù)胤康禺a(chǎn)公司都采用“隱形裁員”手段。

曾經(jīng)一個售樓小姐年收入100萬的時代已經(jīng)結(jié)束，當房地產(chǎn)的白銀時代到來，也意味著傳統(tǒng)開發(fā)模式的壽終正寢，那些無力轉(zhuǎn)型或開拓新增長領(lǐng)域的中小房企只能被擠出這個行業(yè)。

8月18日，綠地集團借殼金豐投資正式登陸A股市場，成為全球最大房企綠地控股。同一天，曾作為上市百強房企的浙江廣廈卻在當日公告里面稱擬用三年時間退出房地產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向影視文化行業(yè)。

多家房企高管均向記者表示，面對日益競爭的市場環(huán)境，未來至少有半數(shù)的中小房企將選擇退出這個市場，隨著行業(yè)不斷成熟，未來的集中度也會越來越高。而目前看來，行業(yè)“大魚吃小魚”的故事，只是剛剛開始。

中小房企退出潮

楊宇(化名)在中國西部一個四線城市從事房地產(chǎn)建筑工作，用之前的話來說，就是“包工頭”。去年開始，他已經(jīng)感覺到生意越來越難做，開發(fā)商拖欠墊款的時間越來越廠，有的甚至希望拿房子來抵扣墊款。

“這個城市很多項目開發(fā)商都直接跑路，那些買了房子的人只能到政府靜坐，而政府為了平息這樣的事件已經(jīng)接管了不少爛尾項目。”楊宇告訴記者。

之前楊宇所在的城市伴隨中國的良好房地產(chǎn)市場行情，價格最高炒作到了7000元/平方米，而隨著市場降溫很多樓盤也只能賣到4000元/平方米。此外，之前當?shù)夭]有知名的開發(fā)商進入，而隨著萬達、金科等品牌開發(fā)商進入，這個小城的中小房企們壓力就顯得更大。

記者不完全統(tǒng)計，今年以來在京滬產(chǎn)權(quán)交易所待售房企股權(quán)總權(quán)益金額已經(jīng)超過130億元，其中有超過20家房企出售100%的股權(quán)。8月25日，記者在北京產(chǎn)權(quán)交易所的網(wǎng)站的重點項目第一欄就看到沈陽某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司轉(zhuǎn)讓100%股權(quán)。

8月17日，老牌房企萊茵置業(yè)公告稱，公司更名為萊茵達體育發(fā)展股份有限公司，經(jīng)營范圍變?yōu)閷崢I(yè)投資，包括體育活動的組織、策劃，體育場館的設(shè)計、施工、管理及設(shè)備安裝等，剝離地產(chǎn)，全面轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)。

8月，在南京開發(fā)多個樓盤的華光地產(chǎn)，在江蘇省常州市天寧區(qū)人民法院公告中，正式被宣布破產(chǎn)清算。這個曾經(jīng)也是百強房企的南京當?shù)亻_發(fā)商在今年早些時候就爆出資金鏈問題，而最后不得不面臨破產(chǎn)清算。

5月，江西省目前唯一的A股房地產(chǎn)上市公司中江地產(chǎn)作價41.5億元將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)賣給了九鼎投資。

2月，上海證大集團董事長戴志康宣布不再追加房地產(chǎn)投資，后逐漸將旗下資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。

分化加劇

上述房企的退出從半年報中也能窺見一斑。

記者不完全查閱房企中報發(fā)現(xiàn)，在已公布半年報的上市房企中，陽光股份、世紀星源、萊茵置業(yè)等均處于虧損。

萊茵置業(yè)的半年報顯示歸屬上市公司股東的凈利潤為-2593萬元，同比減少203.74%。首創(chuàng)證券分析師王劍輝表示，萊茵置業(yè)接近90%項目集中在供需相對平衡、龍頭企業(yè)重兵布局的江浙地區(qū)，市場競爭異常激烈，而公司在傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面管理能力的欠缺又進一步擠壓利潤空間，導(dǎo)致經(jīng)營壓力持續(xù)增大。

總監(jiān)張宏偉等多位人士分析認為，中小房企選擇退出大致有幾個原因：

首先，融資難度加大。就銀行而言，目前房地產(chǎn)已經(jīng)屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)，謹慎貸款是共識。對于信托而言，隨著行業(yè)下行目前已經(jīng)沒有了“剛性兌付”的神話。而對于私人融資，多地均曝出開發(fā)商跑路的情況。如張家口新基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司、蔚縣萬盛房地產(chǎn)公司等都因此而導(dǎo)致項目停滯。

其次，中小房企為了生存和發(fā)展，往往追求比大型房企更快的增長速度，經(jīng)常采取瘋狂高價搶地的激進戰(zhàn)略。面對高價土地，中小企業(yè)獨立開發(fā)的難度越來越大，若是沒有實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)就會陷入資金危機。

此外，由于地產(chǎn)行業(yè)已不屬于高利潤行業(yè)，大型房企基于資源和規(guī)模優(yōu)勢，把建筑、人工、資金等成本控制在低范圍內(nèi)。而中小企業(yè)無論是資源、人才都相對匱乏，相對成本也會更高。

總監(jiān)張宏偉認為，在中國城鎮(zhèn)化率已經(jīng)接近60%的市場背景下，樓市已經(jīng)進入下半場，房地產(chǎn)行業(yè)也將呈現(xiàn)出規(guī)?；奂c并購重組頻繁發(fā)生的特征，最終推動市場集中度越來來越高。