[PPT]一級建造師建設工程項目管理（1200頁沖刺串講）

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內容簡介

　　[PPT]一級建造師建設工程項目管理（1200頁沖刺串講）　　　　項目管理有如下幾種類型：　?。?）業(yè)主方的項目管理　　（2）設計方的項目管理　?。?）施工方的項目管理　　（4）供貨方的項目管理　?。?）建設項目工程總承包方的項目管理等　　……　　在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：　　(1)業(yè)主方自行項目管理；　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作?！　　　∈┕蕚潆A段建設監(jiān)理工作的主要任務　　1.審查施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；　　2.參與設計單位向施工單位的設計交底；　　3.檢查施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；　　……　　根據《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數額一般不超過勘察設計費投標報價的2％，最多不超過10萬元人民幣。　　國際上常見的投標擔保的保證金數額為2％～5％?！　　　〕邪吮仨氃诎l(fā)出索賠意向通知后的28天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償的索賠權利?！　　　」灿?200頁，附實例分析及多選習題

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