項目管理知識點整合（精華版）

內容簡介

　　【內容節(jié)選】　　45)施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。　　46)工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行?！　?7)索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。　　48)按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等?！　?9)索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法?！　?0)施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更?！　?1)施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查?！　?2)施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務核算、統(tǒng)計合算。　　53)施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等?！　?4)施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本　　55)橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用?！　?6)表格法具有以下有點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度?！　?7)曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用?！　?8)建設工程進度控制　　59)建設工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)?！　?0)根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。　　61)由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等?！　?2)由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等?！　?3)由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等?！　?4)由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。　　65)工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃?！　　　」灿?頁

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