項目管理的歷史及發(fā)展
現代項目管理通常被認為開始于20世紀40年代,比較典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到80年代,項目管理主要還限于建筑、國防、航天等少數行業(yè)。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項目管理范例。項目管理的實踐可以追溯到古代的一些主要基礎設施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設之中。對于項目管理的出現,有說服力的其他一些特別事件有:
■ 1917年,亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖,使項目經理按日歷制作任務圖表,用于日常工作安排.
■ 1957年,杜邦公司將關鍵路徑法(CPM)應用與設備維修,使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
■ 1958年,在北極星導彈設計中,應用計劃評審技術(PERT),將項目任務之間的關系模型化,將設計完成時間縮短了2年。
60年代著名的阿波羅登月計劃,采用了網絡計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。
2.職業(yè)發(fā)展
進入20世紀70年代,各類項目日益復雜、建設規(guī)模日趨龐大,項目外部環(huán)境變化頻繁,項目管理的應用也從傳統的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個行業(yè),項目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。同時,隨著信息技術的飛速發(fā)展,現代項目管理的知識體系和職業(yè)逐漸成型。
■ 項目管理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的綜合性管理科學分支,
■ 1965年第一個專業(yè)性國際項目管理組織IPMA(International Project Management Association)在瑞士洛桑成立。
■ 1969年,美國成立項目管理學會PMI(Project Management Institute)。
■ 1976年,PMI在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標準,形成項目管理職業(yè)雛形。
■ 1984年美國項目管理協會推出項目管理知識體系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)和基于PMBOK的項目管理專業(yè)證書PMP(project management professional certification)兩項創(chuàng)新。
項目管理因此作為一門學科和專業(yè)化管理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。
3.項目管理的應用
實際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務具有一次性和獨特性的共同特征,人們日益認識到采用常規(guī)的管理是難以應付的,必須組成專門的項目班子,采用項目管理方法。因此,在企事業(yè)單位和政府管理機構中也同樣出現了對項目管理的強烈要求。
1)國外市場
世界銀行把每一筆貸款作為一個項目來管理;在美國,DEO(能源部)、DOT(交通部)等政府部門,在項目建設時不但自己使用項目管理軟件,并規(guī)定參與方也得用項目管理軟件對項目進行管理;摩托羅拉是世界著名的通信設備和服務供應商,在20世紀90年代就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃;總部設在瑞士的國際ABB工程公司,在90多個國家運營,要求公司的大部分工作實行良好的項目管理;英國、德國、加拿大、法國等國家的政府機構,其投資的項目都要求使用項目管理軟件進行管理。
■ 自1983年以來,美國政府投資的所有項目,不論軍用還是民用,都要求用項目管理軟件進行管理。其效果十分明顯,為國家節(jié)省了大量的財富及資源。在國外,項目管理軟件已擁有一個非常成熟的市場。
■ 業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績:
■ 所應用管理的項目總值超過4萬億美元
■ 第25位PC軟件公司 (2001軟件排行榜前100位)
■ 全球85個國
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