項(xiàng)目管理是社會(huì)和時(shí)代的需求

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有人說(shuō)項(xiàng)目管理如今那么“熱”，大有取代MBA之勢(shì)。這話不完全對(duì)，但在21世紀(jì)初社會(huì)和時(shí)代對(duì)項(xiàng)目管理的巨大需求是確確實(shí)實(shí)存在的。

1、項(xiàng)目就在我們身邊，比比皆是

大到青藏鐵路工程、北京申辦2008年奧運(yùn)，小到出一趟差、辦一個(gè)聯(lián)歡會(huì)都是項(xiàng)目。

我國(guó)每年建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多于16萬(wàn)個(gè)。

2、項(xiàng)目涉及巨大的投資

我國(guó)目前最大的跨世紀(jì)項(xiàng)目——長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程，投資1000－2000億元人民幣，工期17年。

20世紀(jì)世界最大的私人投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目——英吉利海峽隧道，投資100億英鎊，工期8年。

聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）項(xiàng)目投資3000萬(wàn)人民幣。

無(wú)論何種類型的項(xiàng)目都是或大或小的投資項(xiàng)目。項(xiàng)目管理與投資管理密切相關(guān)。世界銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)都將每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理。

3、項(xiàng)目管理產(chǎn)生實(shí)際的效益

美國(guó)杜邦公司將CPM技術(shù)應(yīng)用于化工設(shè)備的安裝和檢修計(jì)劃中，因維修而停產(chǎn)的時(shí)間從125小時(shí)縮減到74小時(shí)，縮短時(shí)間近40％，當(dāng)年產(chǎn)生效益100萬(wàn)美元（1957年）。

美國(guó)北極星導(dǎo)彈研制采用PERT技術(shù)，從6年縮短為4年，時(shí)間縮短33％（1958年）。

我國(guó)三峽水利樞紐工程強(qiáng)化項(xiàng)目管理，面對(duì)世界上流量最大、水深最大的困難，在長(zhǎng)江上兩次成功的實(shí)現(xiàn)截流（20世紀(jì)90年代）。

天津滌綸廠利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，檢修提前5天產(chǎn)值335萬(wàn)元人民幣（1994年）。

香港機(jī)場(chǎng)副總指揮稱，由于沒有運(yùn)用項(xiàng)目管理的最新技術(shù)，香港機(jī)場(chǎng)建設(shè)多花40億港幣（1999年）。

4、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂觀

1994年美國(guó)Standish Group對(duì)8400個(gè)IT項(xiàng)目（投資約250億美元）的調(diào)研結(jié)果：

——項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的 16％

——項(xiàng)目經(jīng)補(bǔ)救后完成 50％

——徹底失敗 34％

——項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)平均預(yù)算超出量 90％

——項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)平均工期超出量 120％

——項(xiàng)目既預(yù)算超出又進(jìn)度推遲的 33％

——大公司中，項(xiàng)目按預(yù)算進(jìn)度完成的 9％

1997年，美國(guó)Dr. J.D.Frame對(duì)各行業(yè)（制藥、建筑、化工等）438位項(xiàng)目工作人員的調(diào)查情況:

——項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)重超支 17％

——一定程度費(fèi)用超支 38％

——完全按預(yù)算執(zhí)行 27％

——一定程度費(fèi)用節(jié)余 12％

——大量費(fèi)用節(jié)余 6％

——進(jìn)度嚴(yán)重托期 35％

——一定程度托期 34％

——按時(shí)完成 22％

——一定程度提前 8％

——大量提前 1％

——項(xiàng)目未達(dá)到規(guī)范要求 29％

——達(dá)到規(guī)范要求 51％

——實(shí)際執(zhí)行優(yōu)于規(guī)范要求 20％

——項(xiàng)目出現(xiàn)問題常見的原因有：

需求變更缺乏管理

計(jì)劃與控制方法不當(dāng)

費(fèi)用估算錯(cuò)誤

組織構(gòu)架、負(fù)責(zé)人委任、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化有問題



我國(guó)項(xiàng)目管理狀況尚缺乏調(diào)查統(tǒng)計(jì)。但是，類似的彩虹橋事故、“豆腐渣工程”、“一個(gè)項(xiàng)目上去了，一批干部倒下了”、銀行項(xiàng)目貸款變成死帳、呆帳等現(xiàn)象，也許是少數(shù)，不過絕非個(gè)別。我國(guó)的項(xiàng)目管理急需規(guī)范和強(qiáng)化。

5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求

——全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！盎实叟畠翰怀罴蕖钡木置嬉巡粡?fù)存在，顧客至上主義盛行。

——技術(shù)更新加速。項(xiàng)目創(chuàng)意缺乏預(yù)見性和項(xiàng)目開發(fā)遲緩，往往導(dǎo)致新技術(shù)淘汰了老技術(shù)使項(xiàng)目窒息在襁褓之中。

——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式的加速變革。以糧為綱、以鋼為綱的方針已經(jīng)過時(shí)。資源密集型、勞動(dòng)密集型的初級(jí)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)移，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，服務(wù)業(yè)的比重在迅速增長(zhǎng)；環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求，使清潔生產(chǎn)方式、節(jié)水型、節(jié)能型技術(shù)和產(chǎn)業(yè)正在崛起。

——全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化多端，勢(shì)態(tài)兇猛。20世紀(jì)末在人們津津樂道亞洲經(jīng)濟(jì)奇跡和太平洋世紀(jì)到來(lái)之時(shí)，誰(shuí)也沒有預(yù)測(cè)到東南亞金融風(fēng)暴的突然來(lái)臨。泰國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)總量中所占份額不到1％，卻引發(fā)一場(chǎng)曠日持久的多米諾骨牌。今天，美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)迅速增長(zhǎng)后的突然滑坡，又給全球經(jīng)濟(jì)蒙上了陰影，使世界各國(guó)的項(xiàng)目都增加了許多不確定因素。