對工程項目進度管理控制的探討

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　　摘要：文章簡要介紹了實現施工進度管理目標的方法、步驟、及施工進度管理原理,并結合工作經驗。提出控制施工進度的有效措施。以供參考。項目管理論壇

　　關鍵詞：工程項目;施工進度;進度管理項目經理博客

　　建立健全的施工管理體制,要充分運用項目資源,實施進度、資源有機結合的施工項目計劃進度控制,是達到項目目標和確保合同工期履約的關鍵。對于大型工程項目,進度管理尤其重要。施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃,采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,組織、指導、協調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位,及時采取有效措施調整工程進度計劃,使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復,直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、實現施工進度管理目標的方法步驟轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)編制施工進度計劃項目經理博客

　　施工進度計劃是表達項目施工中各項工作、工序的開展順利、開始及完成時間及相互銜接關系的計劃是進度控制與管理的依據。作為建筑施工企業(yè)的進度計劃必須做到可行、具體,并盡量計劃到各項工程、各個工序、各個流程等具體作業(yè)步驟上,只有這樣才能對總進度目標進行量化、細化的管理與控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)測量實際施工進度項目管理論壇

　　要達到項目管理進度目標,就必須隨時掌握項目的實際進度,比較判斷實際進度是否符合原定計劃,因此應及時檢查、測量實際施工進度。PgMp

　　(三)施工進度偏差分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在對施工實際進度計劃進行測量記錄后,就要將實際進度同計劃進度進行比較,比較分析方法主要有橫道圖比較法、s型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實際進度前鋒線比較法、用切割線進行實際進度檢查的比較方法這五種。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(四)施工進度計劃調整泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過對施工階段進度實施進展實際狀況與原施工進度計劃進行比較,從中發(fā)現問題、分析影響原因,采取措施,使后續(xù)施工能按原計劃軌道運行,最終不影響總工期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.影響工程進度的因素分析。由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目,具有規(guī)模龐大、工藝復雜、建設周期長、協作單位多等特點,因此影響工程進度的因素很多。對于工程進度的影響因素,可歸納為人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其他難以預料的因素。www

　　2.施工進度計劃調整的方法。(1)改變工作間的邏輯關系;(2)對子項目持續(xù)時間的調整;(3)采取措施,確保施工工期目標的完成。主要辦法是采取增加資源量的投入和其他技術措施、組織措施、經濟措施,以保證實現總工期目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、施工進度管理原理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)