做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的系統(tǒng)觀的建立

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　　客戶最關(guān)注什么www

　　產(chǎn)品質(zhì)量往往是基本，這是一個(gè)默認(rèn)屬性。但是做到哪個(gè)度仍然可以談，所以首先要清楚用戶對(duì)質(zhì)量要求的優(yōu)先級(jí)，一般來(lái)言可能是可用->易用->性能->安全。這一般叫測(cè)試類型，另外就是測(cè)試的等級(jí)表明測(cè)試要達(dá)到何種覆蓋率或程度。這些都影響到項(xiàng)目周期。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　除了默認(rèn)質(zhì)量要求，項(xiàng)目周期往往是客戶最為關(guān)注的。這個(gè)往往并不是經(jīng)過詳細(xì)的估算，排完進(jìn)度了再確定下來(lái)的，而是項(xiàng)目一開始往往就由客戶敲定，而項(xiàng)目范圍往往也是在合同就會(huì)明確下來(lái)。所以跟用戶敲項(xiàng)目周期就顯得很重要了，根據(jù)軟件工程和經(jīng)濟(jì)學(xué)得出結(jié)論是：對(duì)于一個(gè)軟件項(xiàng)目我們可以考慮投入更多資源來(lái)縮短項(xiàng)目周期，但當(dāng)項(xiàng)目周期縮短到一定度以后，投入再多的資源也沒有用。因此項(xiàng)目經(jīng)理談判的底線為在不考慮人力資源情況下項(xiàng)目能夠達(dá)到的最短周期，如果這個(gè)最短周期還達(dá)不到客戶要求，必須縮減項(xiàng)目范圍而不是犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目計(jì)劃重點(diǎn)就是通過調(diào)整各個(gè)要素，保證項(xiàng)目能夠有8,9成以上的勝算，對(duì)于影響到項(xiàng)目成功的全部列入風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃完成后一大半的時(shí)間都應(yīng)該花費(fèi)在消除不確定性上。項(xiàng)目失敗往往并不是進(jìn)展過程出現(xiàn)太多異常，而是一開始項(xiàng)目經(jīng)理就不清楚自己有幾層把握，一開始也沒有分析清楚有哪些不確定性和關(guān)鍵要素。bbs

　　項(xiàng)目周期敲定了再排進(jìn)度泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　如果簡(jiǎn)單的認(rèn)為項(xiàng)目周期確定了再排進(jìn)度就只能是倒排進(jìn)度，那說(shuō)明還沒有真正理解各要素的平衡和進(jìn)度安排的實(shí)際含義。項(xiàng)目經(jīng)理往往根據(jù)項(xiàng)目周期倒排不切實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，那導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期就是必然的事情了。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　制定進(jìn)度前最重要的仍然是根據(jù)人力資源情況和項(xiàng)目周期來(lái)綜合考慮生命周期模型的選擇，是瀑布還是增量迭代，這個(gè)直接影響到WBS的分解。而WBS中我們又最關(guān)心工作包或任務(wù)的粒度問題，這個(gè)需要和可用的人力資源配合起來(lái)，一個(gè)功能模塊分解細(xì)后可以更多的人力資源參與進(jìn)來(lái)，使更多的任務(wù)能夠并行，但無(wú)疑會(huì)增加前面接口設(shè)計(jì)和后期集成的工作量。當(dāng)接口設(shè)計(jì)和集成工作所花費(fèi)時(shí)間大于開發(fā)任務(wù)并行所縮短的時(shí)間時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就到了分解的最小粒度。在這個(gè)粗細(xì)粒度間就是可以通過調(diào)配人力資源能夠獲取的最大進(jìn)度壓縮。www

　　在IT項(xiàng)目中由于崗位角色劃分，往往并不適合采用關(guān)鍵路徑的方法來(lái)預(yù)計(jì)進(jìn)度。進(jìn)度安排關(guān)鍵在讓所有人都盡可能早的動(dòng)起來(lái)，在這里可以考慮的思考方式是:training

　　1.關(guān)注項(xiàng)目關(guān)鍵資源，關(guān)鍵資源必須優(yōu)先安排來(lái)執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.通過組件細(xì)分和迭代，增加后期集成時(shí)間，但縮短前期關(guān)鍵路徑等待時(shí)間泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.通過每日構(gòu)造將測(cè)試也迭代起來(lái)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4.進(jìn)度緊往往更不該跳過需求和總體設(shè)計(jì)評(píng)審而直接編碼，后期返工往往是災(zāi)難性的service

　　最有效的方法論和過程泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在裁剪過程的時(shí)候，必須清楚的認(rèn)識(shí)到哪些過程元素是保證項(xiàng)目成功的核心要素，哪些是可以省略的。XP方法論對(duì)于任何一個(gè)功能的開發(fā)仍然是遵循小瀑布，而不是跳過程。一個(gè)設(shè)計(jì)思路可以在紙面設(shè)計(jì)草圖后就可以開始編碼，后期再形成規(guī)范的文檔，但決定不是說(shuō)不經(jīng)過設(shè)計(jì)就開始編碼。需求，DEMO原型，總體架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，評(píng)審，項(xiàng)目開發(fā)模式和規(guī)范都是重要的元素，都應(yīng)該最有效的去發(fā)揮作用。因此以下是可以考慮的關(guān)鍵點(diǎn)PgMp

　　1.DEMO原型必須和用戶溝通確認(rèn)，但需求階段技術(shù)架構(gòu)工作可以并行泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)