淺談工程項目的進度管理

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　　摘 要:本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　關鍵詞:工程項目;進度管理club

　　在建設工程項目管理中,最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與成本控制。對于施工質量和成本控制,我國目前已初步建立了較完善的控制體系,但對于施工進度的管理制度和方式相對顯現不足。隨著我國經濟發(fā)展需求的日益增長,建設項目越來越多,規(guī)模越來越大,業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理,工期要求越來越短。因此,工程項目的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán),有著極其重要的地位與作用?，F結合施工現場管理經驗,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,及如何做好施工進度管理的一些具體做法。項目管理培訓

　　1、施工進度管理的地位與作用泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　工程項目管理就是實現工程項目的工期、質量、成本等各項目標。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標既是對立的,又是統一的,一般說來,進度快就要增加成本,但工期提前也會提高效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格也可能影響進度,但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統,項目經理部就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好。club

　　2、對影響工程進度的因素分析轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但由于人是一切活動的主體,人的因素是最主要的干擾因素,最常見的有兩種情況,一是項目經理對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難,沒有考慮到設計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間;對建設條件事先沒有搞清楚,如對項目的交通、供水、供電問題不清楚,對于施工物資的供應安排不清楚。二是項目參加人員的工作失誤。如設計變更工作拖拉,建設業(yè)主不能及時決策;施工單位對分包單位的選擇失誤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　3、項目進度計劃的編制方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　選擇最常用、也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。這都能較好的解決施工進度管理問題?？捎酶侍貓D、單代號網絡圖、時標網絡圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中,應用最普遍的是甘特圖,一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。時標網絡圖可充分詳實分析和考慮工作之間的邏輯關系,明確關鍵工作和關鍵路線,靈活運用非關鍵工作的時差。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　4、施工進度管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　施工項目進度管理采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。bbs

　　4.1嚴格按照《管理規(guī)范》建立項目管理模式與組織架構泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度和明確的管理目標。項目經理在授權范圍內應最大限度地優(yōu)化配置項目管理組織機構人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,確定管理總目標和階段目標,進行目標分解,制定總體控制。項目經理必須具備一定生產安排經驗,熟悉圖紙、施工組織設計、方案等技術文件,能對施工進度動向提前做出預測。service

　　項目成員必須樹立工程項工進度管理新觀念“三全管理”,即全員、全面、全過程。將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中,不能遺留;把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中,不能殘缺;從工程項目的開始到項目交工為止,不能讓個別施工過程處于不受控狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　4.2建立一個嚴密的合同網絡體系項目經理博客