當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目進度管理軟件
如何通過合同矩陣來分擔風險
合同風險分攤泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
BOT項目就是一個商業(yè)協(xié)議,根據(jù)該協(xié)議,私人資本將負責設計、建設、融資和運作一個“公共”設施。 在同意上述安排的基礎上,我們關注的焦點將會在風險分擔上。就如我們在第2期和第3期文章中所述,政府希望通過BOT模式以避免與項目開發(fā)相關的某些風險。在考慮一個項目的商業(yè)可行性時,項目投資人將需要考慮:項目有哪些風險;政府希望承擔何種風險;項目投資人承擔的風險是否能被轉移給對處理這些風險處于更有利地位的其他項目參與者;是否有其他的風險緩解產品(如:衍生工具)可以用來規(guī)避風險。這一期文章中,我們著重討論項目投資人如何通過合同矩陣把風險留給政府或轉移給其他項目參與者,從而保護項目投資人的投資收益。項目管理培訓
投資者盡職調查
BOT項目合同結構的優(yōu)劣將會是影響投資者決定是否基于有限追索對項目進行投資的一個關鍵因素。在有些類型的項目中,盡管項目貸款人還需要考慮其他的問題(如所采用技術的可靠性,所需自然資源的可獲得性,將來的市場趨勢,或者將來市場趨勢與項目的相關性),但是他們主要關注的還是合同。他們審查合同時要確保合同:體現(xiàn)整體上相互一致的義務體系;規(guī)定明確且合理的風險分攤和回報分配協(xié)議;由穩(wěn)定且可接受的法律體系管轄(而且提供公平、可靠的爭議解決機制);并非針對特定“個人”的合同(即如果項目陷入困境,項目借款人可以承接合同的權利)。service
有時候,投資者盡職調查會是BOT項目中很耗時且阻礙重重的階段。但是,項目借款人的審查通常被用以確保盡量全盤考慮投資人的利益,因此對投資者來說,這常常也是一種非常有用的交叉檢查機制。項目管理培訓
典型的合同結構www
BOT項目通常會包含以下的合同關系:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
合資/合作協(xié)議——此協(xié)議規(guī)定了項目投資人共同協(xié)商確定的參與項目時共同遵守的條款。協(xié)議將會處理項目公司成立的方式,以及投資人在項目公司中各自的股權權利等問題。協(xié)議也會處理與對項目公司進行投資的方式以及在項目陷入財政困難需要更多資金時投資人所承擔的義務等相關的一些重要問題。此協(xié)議不會處理在政府部門與私人資本之間的風險分擔問題。但是該協(xié)議對于投資者個人來說還是非常重要,因為這會決定他們將來對項目公司承擔的風險在何種程度上承擔個人責任。http://www.newsbd7.com/
特許經營權協(xié)議——特許經營權協(xié)議是項目的“核心”,也是任何風險分析的起始點。該協(xié)議將會處理什么風險將會由政府部門承擔,什么風險將會轉移給私人資本承擔這個基本的問題。項目管理論壇
這個協(xié)議將給予私人資本實體開發(fā)相關基礎設施并從該基礎設施獲利的權利。該協(xié)議將會詳細規(guī)定在相關基礎設施的建設、融資和運營中對私人資本實體的要求,以及政府對項目公司所有權變更的限制。協(xié)議也會規(guī)定私人資本在開發(fā)基礎設施時將會從相關政府部門獲得哪些“幫助”。例如,特許權協(xié)議會記錄項目公司享有的稅收減免協(xié)議,以及政府對貨幣可得性和/或可轉移性等提供的保證。項目管理論壇
特許權協(xié)議也會規(guī)定,特許經營權(以及項目)可能在某些情形下被提前結束,并由政府支付賠償金等問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
如果在一個被認為存在很高政治風險的地區(qū)開發(fā)項目,特許經營權協(xié)議將會成為重要的政府支持來源,即政府愿意就相關政府部門實體承擔的義務向項目投資者提供的支持(如中央政府保證國有的項目產品購買者履行支付義務)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
土地使用協(xié)議——如果特許經營權協(xié)議沒有對項目所需的土地做出規(guī)定(例如:由于相關的土地使用權的授予是由不同的政府部門管轄),那么就需要達成一個單獨的土地使用協(xié)議處理此問題。
建設施工協(xié)議——此協(xié)議將會規(guī)定項目資產的設計和建設施工的條件。在某些情況下,建設施工合同可能被分拆成“境外供應”和“境內工程”合同,以便在稅務籌劃上以最有效的方式來安排建設施工(如采用此種方式,常常需要達成第三個合同,以確保合理地協(xié)調兩個獨立合同項下的工程,并由一個可信賴的實體對建設施工安排的交付全面承擔責任)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
建設施工合同將會規(guī)定在項目公司和建設承包商之間對項目工程不符合標準規(guī)范或出現(xiàn)任何延遲的風險進行分擔。如果工程沒有按照正確的規(guī)范標準建設施工,或沒有在與政府商定的期限內完成,那么項目公司要對政府承擔責任。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
- 12015年一級注冊消防工程師考試技術實務知識點(1)
- 22015年造價員考試備考知識點:招標投標法(1)
- 3工程突發(fā)事件應急救援預案
- 4一級建造師復習資料:法律體系與法學體系
- 5【碩士】高大空間作業(yè)平臺的控制系統(tǒng)設計研究
- 6屬于施工方進度控制任務的是( )。
- 7方案評審中的“貓膩兒”
- 8關于轉發(fā)南京市建筑工程局制定的13項《建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則》配套安全生產監(jiān)督管理制度的函
- 9【碩士】武漢市節(jié)能住宅推廣市場機制仿真分析
- 10關于印發(fā)金德鈞司長和徐波副司長在“建設部提高住宅工程質量現(xiàn)場交流會”上講話的通知
- 11澠池縣張村鎮(zhèn)S314至高橋站公路改造工程競爭性談判中標結果公示
- 12“十一五”國家科技支撐計劃重點項目“新型城市軌道交通技術”2008年二季度項目工作會議紀要
- 13代縣村通水泥(油)路完善提質工程G108-大茹解公路改造工程施工評標結果公示
- 14一級建造師復習資料:合同履行的主體重點解析
- 15天津地鐵3號線某標高處墜落或物體打擊事故現(xiàn)場處置方案
- 16工程項目竣工結算管理
- 17氣體滅火系統(tǒng)組件的安裝與調試
- 182015造價員考試基礎知識習題(20)
- 19項目管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的魚水關系
- 20一級建造師復習資料:違約責任實際履行
- 21關于開展2006年度全國優(yōu)秀工程勘察設計獎評選工作的通知
- 22關于印發(fā)徐波同志和尚春明同志在全國勘察設計質量座談會上講話的通知
- 23造價員考試必備知識點:設備、材料采購招標的方式
- 24G75蘭海高速(扎南段)潮水壩大橋等12座橋梁橋面維修施工招標中標候選人公示
- 25南平市某路路基高邊坡工程安全專項施工方案
- 262015年造價員考試《工程計量與計價實務》重點:后期管理費
- 27湖北省杭瑞高速公路某段施工安全預防措施
- 28高邊坡路塹施工技術交底
- 29建筑工程項目施工進度管理相關問題探討
- 30【碩士】特種設備安全評價體系的建立及應用
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓