施工中的合同管理

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

摘 要：合同管理已成為工程項目管理的重要內(nèi)容，本文是對施工中的全過程的合同管理的探討。PgMp
轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
主題詞 施工 合同 管理 探討www

1 引言club
轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完善，國內(nèi)建筑市場在逐步走向法制化和規(guī)范化；隨著我國加入WTO組織，我國建筑市場將逐步與國際建筑市場接軌，國外建筑商的進(jìn)入使建筑市場的競爭將更加激烈，承包商如何完成工程施工，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益、爭取索賠和避免反索賠，最終使整個工程項目取得成功，合同管理已成為工程項目管理中舉足輕重的內(nèi)容，本文就結(jié)合作者在建工程的一些經(jīng)驗(yàn)做些探討。項目經(jīng)理博客
PgMp
2、合同管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理培訓(xùn)
2.1合同交底項目管理培訓(xùn)
在社會分工俞來俞細(xì)的情況下，工程承包單位往往組織專門人員進(jìn)行投標(biāo)經(jīng)營，而在進(jìn)行施工時又有另一部分人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，為了保證合同管理的連續(xù)性，更好的進(jìn)行合同管理，由投標(biāo)人員將合同的原始狀態(tài)交給施工人員就顯得尤為重要，所謂合同狀態(tài)，是指從合同簽訂開始到合同結(jié)束為止的整個合同實(shí)施過程中任一時所對應(yīng)的全部合同目標(biāo)（如成本、工期、資源等），與合同基礎(chǔ)條件（如適用法律、氣候條件、實(shí)施方案、合同條件、經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境等）各方面所包含的全部要素的總和。而合同原始狀態(tài)是合同簽訂時各方面要素的總和。它主要包括三方面的工作：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
a. 合同資料的交底：此部分要求將投標(biāo)工作階段時的所有構(gòu)成合同文件的投標(biāo)書、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、技術(shù)示范、工程量清單及單價分析表以及與此相關(guān)的計算基礎(chǔ)資料和標(biāo)前調(diào)查資料交由施工管理人員，用來幫助合同管理人員理解合同和作為工作的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
b. 合同文本的交底：將合同文本在簽定時的情況，如談判的焦點(diǎn)、一些有利條款和項目管理培訓(xùn)
不利條款，以及讓步條款和認(rèn)為應(yīng)提醒合同管理人員注意的問題等相關(guān)情況，由原參與合同談判人員交給施工中的合同管理人員，以利于合同管理人員更好的理解、應(yīng)用合同條款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
c. 合同價格交底，一般情況在施工中，若需新增單價，要求新增單價要與原單價在計算原則和計算方法保持一致，這就將促使編制合同單價人員將單價的組成，計算依據(jù)與原則，運(yùn)雜費(fèi)計算方法和現(xiàn)場管理費(fèi)、利潤等的費(fèi)率以及價差的調(diào)整方法交待清楚，以利于合同管理人員在工程實(shí)施中開展工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

2.2合同分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在施工人員接到所有合同資料后對合同進(jìn)行的一次總體的、全面的和詳細(xì)的分析，以達(dá)到熟悉合同文件、利用有利條款、避開不利條款、重視風(fēng)險條款，用其指導(dǎo)施工的目的。項目管理論壇
a.對合同文本的分析：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
主要在工程范圍、承包商的主要責(zé)任；業(yè)主的主要責(zé)任；合同價格、計價方法和價格補(bǔ)償條件；工期要求和補(bǔ)償條件；工程受干擾的法律后果；合同雙方的違約責(zé)任；合同變更方式、程序和工程驗(yàn)收方法；爭執(zhí)的解決等方面進(jìn)行的分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
b.對圖紙的分析：審核圖紙的差、錯、漏項目，以及和實(shí)際不符和需優(yōu)化的情況，以及核對工程量看其與工程量清單中的差別情況，用以指導(dǎo)以后的施工組織。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
c.合同價格分析：通過對合同價格的分析，弄清楚是總價合同或單價合同，及其價格組成中的直接費(fèi)和間接費(fèi)，利潤的數(shù)目和比例，以及合同總價，從而編制出本項目責(zé)任成本計劃，以利于在合同執(zhí)行中控制成本。另外，還應(yīng)明確是否有合同價格調(diào)整的可能。若合同中有價格調(diào)整的條款還應(yīng)按報價單分別計算出勞務(wù)、材料和各種施工機(jī)械的使用費(fèi)，以方便使用合同中確定的價格調(diào)整方法調(diào)整價格。training

2.3合同執(zhí)行項目經(jīng)理博客
合同執(zhí)行就是在原始合同狀態(tài)的基礎(chǔ)上，在業(yè)主、施工方和監(jiān)理單位在不斷調(diào)整、修正和補(bǔ)充的條件下，使合同逐步向目標(biāo)靠攏。做好前面所述的準(zhǔn)備工作，對后期合同執(zhí)行進(jìn)行合同狀態(tài)的把握和分析做好了鋪墊工作，就能得心應(yīng)手的在合同執(zhí)行時隨時把握合同狀態(tài)，即對過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本狀態(tài)進(jìn)分析和做好索賠和反索賠工作。service
2.3.1進(jìn)度狀態(tài)分析：PgMp
在合同實(shí)施中，合同管理人員要隨時把握進(jìn)度的變化，運(yùn)用橫道圖表、關(guān)鍵線路等施工進(jìn)度編制的方法編制出實(shí)際工期，同投標(biāo)書中的計劃工期進(jìn)行對照比較，出現(xiàn)偏差及時分析，若屬施工原因，要及時采取糾正措施，避免逾期交工的業(yè)主反索賠；若非施工原因，要做好資料，及時向業(yè)主發(fā)出索賠工期或費(fèi)用的意向，并做好索賠準(zhǔn)備，以伺有利時機(jī)提出。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.3.2質(zhì)量狀態(tài)分析項目管理培訓(xùn)
合同管理人員應(yīng)隨時關(guān)注工程質(zhì)量的變化動態(tài)，避免偏離合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若業(yè)主或監(jiān)理工程師要求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集好相關(guān)資料，并請業(yè)主或工程師注意提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是要支付額外成本的，若是自己提高了標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)適當(dāng)降低，以免多支出而損失利潤或造成虧損，若達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加強(qiáng)施工控制措施，以免返工或違約而導(dǎo)致反索賠。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.3.3.成本狀態(tài)分析:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)