項(xiàng)目綜合管理：制造業(yè)如何應(yīng)用項(xiàng)目管理

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摘要：制造業(yè)如何應(yīng)用項(xiàng)目管理？是建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)型項(xiàng)目管理體系？是建立業(yè)務(wù)補(bǔ)充型項(xiàng)目管理體系？還是建立一次性的項(xiàng)目管理體系？甚至僅僅將項(xiàng)目管理方法當(dāng)作一套工具技術(shù)？本文在作者多年對制造業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢的基礎(chǔ)上，提出根據(jù)管理內(nèi)容決定管理形式的觀點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)類型和項(xiàng)目類型的多樣化決定了項(xiàng)目管理形式的多樣化。

關(guān)鍵詞：Project management system, project management methodology，master system, complementary system, temporary system.

（1）制造業(yè)的多、快、好、省與項(xiàng)目管理需求
從70年代到2000年，市場對制造業(yè)要求的關(guān)鍵參數(shù)是成本、質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)能力和速度（SAP）。

單品種、大批量、長生命期的“永久自行車”產(chǎn)品制造的特征是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造，而現(xiàn)代制造企業(yè)需要識(shí)別需求和形成要求（產(chǎn)品和過程）、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程設(shè)施、按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造和改善。這“三步曲”具有項(xiàng)目特征，帶來制造業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)在數(shù)量和規(guī)模上的增加，從而帶來制造業(yè)對項(xiàng)目管理的需求。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目組合與應(yīng)用范圍
項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)，當(dāng)前，制造業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要集中兩個(gè)戰(zhàn)略方向上：
(1)開展技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化
(2)在質(zhì)量、成本、時(shí)間上優(yōu)化生產(chǎn)過程和管理體系
這兩個(gè)方向?qū)儆诎l(fā)展和變革,具有項(xiàng)目屬性,需要項(xiàng)目管理。

在發(fā)展和改善戰(zhàn)略下的項(xiàng)目組合見下圖，上述項(xiàng)目組合形成了制造業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍。但是，上述項(xiàng)目是企業(yè)級項(xiàng)目，職能部門級項(xiàng)目有經(jīng)理部的活動(dòng)組織型項(xiàng)目，儲(chǔ)運(yùn)部的物流配送系統(tǒng)建立項(xiàng)目、市場部的渠道建立和產(chǎn)品促銷項(xiàng)目、設(shè)備部的檢修維護(hù)項(xiàng)目等。這些職能部門級項(xiàng)目可能成為企業(yè)級項(xiàng)目的子項(xiàng)目。