時評：養(yǎng)老地產最重要的不是建筑而是服務

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養(yǎng)老地產

無論是養(yǎng)老地產也好，養(yǎng)老社區(qū)也罷，事實上，這種特色地產項目，地產的概念不應該成為核心內容。

未來教育和養(yǎng)老將成為中國兩大最有前途的產業(yè)。敏銳的房地產開發(fā)商，很早就已經注意到這個趨勢，并開始進行相關產業(yè)的開發(fā)。幾年前，養(yǎng)老地產曾紅極一時，但由于各方面的原因，這些只有虛名而無實質的地產項目最終大部分都演變成普遍的住宅進行出售。從今年開始，不少開發(fā)商又提出了“養(yǎng)老社區(qū)”的概念，意圖以社區(qū)服務來吸引老年人入住。從目前看，這些主打養(yǎng)老概念而建設的社區(qū)，或者是社區(qū)推出的養(yǎng)老服務都仍然沒有得到市場的認可，現時仍然是處于游離狀態(tài)。

先說說市場，的確，除了教育之外，養(yǎng)老無疑是需求龐大的市場。據中國老齡產業(yè)協(xié)會的數據顯示，我國60歲及其以上的老年人突破2億人，蘊含的養(yǎng)老市場商機高達4萬億元，到2030年有望增至13萬億元。進入老齡化社會的中國產生了巨大的養(yǎng)老市場需求，而正由于看好養(yǎng)老市場，萬科、保利、綠地、首創(chuàng)、華潤等20多家房企已率先進入養(yǎng)老地產項目，如今一些小區(qū)已進入運營期。而為了與以往那些養(yǎng)老項目進行區(qū)分，有些企業(yè)還刻意去表明自己社區(qū)的身份。如萬科，就一直強調自己不做養(yǎng)老地產，只是建設養(yǎng)老社區(qū)。而事實上，在目前國內這些項目當中，卻很難找到真正擁有專業(yè)養(yǎng)老服務并非擁有長期服務的社區(qū)。因此，無論是養(yǎng)老地產還是養(yǎng)老社區(qū)，其實都沒有多大的區(qū)別，都是以養(yǎng)老的概念以及提供部分針對老人服務設施的普通小區(qū)。但從目前來看，這種養(yǎng)老地產項目，或者是養(yǎng)老社區(qū)盡管鬧得紅紅火火，但實際上卻沒有得到多大的市場反響。

無論是養(yǎng)老地產也好，養(yǎng)老社區(qū)也罷，事實上，這種特色地產項目、地產概念不應該成為核心內容?，F時很多這類社區(qū)之所以沒有受到關注或者重視，最關鍵的因素在于，它們仍然將自己的住宅屬性放在首位。而養(yǎng)老地產這種社區(qū)最重要的并不是建筑，而是服務。

如果換個角度去思考，養(yǎng)老地產與商業(yè)地產其實應該是同一種思維。在商業(yè)地產當中，很多人都有共識，那就是單純出售的商業(yè)項目，其經營的前景是堪憂的。也就是說，如果一個商業(yè)地產項目建好后像普遍住宅一樣全部用來出售，那么這樣的項目在后期運營上肯定會有各種各樣的問題。但是如果一個商業(yè)地產項目有一部分，甚至大部分是開發(fā)商進行自持經營，那么這個項目的投資前景就比較信得過。這其中的核心因素就是后期的運營和服務。

養(yǎng)老地產也應該是這樣。如果將一個養(yǎng)老地產作為普通住宅一樣建完就全部出售，那么，無論承諾得多好，后期的運營和服務都很難令人信服。養(yǎng)老地產的未來應該是突出其服務性，而服務的依賴感，則要通過開發(fā)商自主運營以及部分自持來實現。如果大品牌房企在建設一個養(yǎng)老概念的項目時，不僅通過引入專業(yè)的服務公司，還將一半左右的產品用以自持來經營養(yǎng)老院或者是療養(yǎng)院之類的養(yǎng)老服務機構，那么這樣的養(yǎng)老項目必然能吸引到擁有養(yǎng)老需求的買家，而這種開發(fā)模式才能使養(yǎng)老地產的概念真正落到實處。