時(shí)評(píng)：新型城鎮(zhèn)化機(jī)遇給有準(zhǔn)備的房企

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新型城鎮(zhèn)化機(jī)遇給有準(zhǔn)備的房企

近日，中央以11部委聯(lián)合下文的形式啟動(dòng)了國(guó)家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)工作。國(guó)家的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略正在從理論、規(guī)劃走向落地。這也給與城鎮(zhèn)化休戚相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)帶來全新的發(fā)展機(jī)遇。

然而，機(jī)遇歸機(jī)遇，房企在準(zhǔn)備投身這一歷史性進(jìn)程的時(shí)候有必要先看清楚，到底哪些地方是機(jī)會(huì)，哪些地方不是，新型城鎮(zhèn)化到底對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的要求是什么。

從新型城鎮(zhèn)化的規(guī)劃來看，未來的城鎮(zhèn)化進(jìn)程顯然和過去30年有很大差別。在過去30年，一些地方的城鎮(zhèn)化以粗放的形式存在，城市的發(fā)展停留在以土地、資源消耗為代價(jià)的粗放型擴(kuò)張模式上，這已經(jīng)在一些地方造成了房地產(chǎn)與城市發(fā)展脫節(jié)，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)，造成了“有城無市”“有城無業(yè)”的畸形發(fā)展現(xiàn)象。

這個(gè)過程中，一些房地產(chǎn)企業(yè)盡管是最大的受益者之一，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與其發(fā)展規(guī)模不相稱，依然延續(xù)著拿地蓋房賣房的三步曲粗放開發(fā)模式。這種情況下，新型城鎮(zhèn)化就成了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大契機(jī)。在這一輪城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在城市綜合開發(fā)商的能力有了更高的要求，“產(chǎn)城融合”要求房地產(chǎn)企業(yè)從開發(fā)商轉(zhuǎn)型為城市運(yùn)營(yíng)商、城市配套服務(wù)商等角色。要做好城市運(yùn)營(yíng)商，不僅僅是開發(fā)個(gè)城市綜合體或者“商業(yè)街區(qū)”就可以的，而是要深入分析和了解地方政府和當(dāng)?shù)鼐用竦男枨螅驹诔鞘泄芾碚叩慕嵌?，在一片區(qū)域長(zhǎng)期深耕。正如綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良所說：“做政府想做的事情，做市場(chǎng)需要的事情。”

很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)。從去年開始，“轉(zhuǎn)型”已成為房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵詞，如萬科以“城市配套服務(wù)商”為目標(biāo)，全面布局社區(qū)商業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。此外，我們還看到一些房企在嘗試放棄住宅地產(chǎn)，沉入到中小城市，甚至縣以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以提供公共服務(wù)和運(yùn)營(yíng)城市公共生活平臺(tái)為自己的主力商業(yè)模式。還有一些房企則專注于住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑、智能家居和社區(qū)運(yùn)營(yíng)，專注于新科技新生產(chǎn)方式的應(yīng)用。

多元化的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新嘗試，讓我們看到這個(gè)行業(yè)不再是大家一窩蜂地做一件事情，也不再是什么賺錢做什么，而是有人在靜下心來系統(tǒng)地做一些有利于整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情。在新型城鎮(zhèn)化的進(jìn)程當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)和這個(gè)社會(huì)每一個(gè)人的生活結(jié)合地越來越緊密，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步變成社區(qū)的一員，變成社會(huì)的理性建構(gòu)者，變成每一個(gè)生活其中的居民可以信賴的伙伴。這個(gè)行業(yè)正在變得更溫暖，更有力量。

而新型城鎮(zhèn)化的機(jī)會(huì)，正是給那些做好了準(zhǔn)備的房企的。