【碩士】某工程項目質量管理體系研究

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內容簡介

　　工程質量不僅關系到工程的適用性和投資效果，而且關系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。工程項目質量管理體系的有效運行是質量管理的核心，是提高工程質量，改進工作質量的重要手段。因此，本文以大頂子山工程項目質量管理體系為研究對象，為其構建了TQM一ISO質量管理體系，用于解決目前質量管理方面存在的問題，在一定程度上能有效地提高工程質量和工作質量，對保證該項目的優(yōu)質建設具有現(xiàn)實意義。本文首先對質量管理的理論及基本范疇進行了概述，在分析全面質量管理和ISO9000質量管理體系特點、原則的基礎上，對兩者進行了對比，兩者　　理論基礎和最終目標是一致的，但全面質量管理體系更強調產(chǎn)品質量和組織的不斷改進，而ISO9000則強調符合性，重在實現(xiàn)質量管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性，為建立大頂子山工程項目TQM-ISO質量管理體系奠定了理論基礎。其次，通過對項目的實踐調查和深入了解，對其現(xiàn)行質量管理體系進行分析，從質量管理體系的總體框架、建設方、施工方三個方面找出其質量管理方面存在的問題，并對問題的原因進行了分析。第三，研究整合全面質量管理和ISO9000質量管理體系，構建大頂子山工程項目TQM一ISO質量管理體系。此部分是論文的核心內容，介紹了體系構建的思路，并分別從體系總體框架、建設方、施工方三個方面進行闡述，建設方依全面質量管理來構建質量管理體系，施工方依ISO9000構建質量管理體系，以及從質量監(jiān)督機制、組織協(xié)調機制、質量體系控制機制和質量改進機制幾個方面討論了該項目TQM一ISO質量管理體系運行的機制。最后從質量教育工作，標準化工作，計量工作，質量信息系統(tǒng)及質量管理責任制五個方面提出保障大頂子山工程項目TQM一ISO質量管理體系實施的措施。　　　　　　2007年編制，共70余頁

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