2015年一建礦業(yè)工程知識點：實施階段施工過程管理

（1）工程進(jìn)度控制，包括實施月計劃管理與調(diào)控、利用三周滾動計劃保證項目的有序推進(jìn)，及時向業(yè)主申請工程進(jìn)度款，并及時向施工分承包商支付工程進(jìn)度款。三周滾動計劃應(yīng)該作為總承包商控制工程進(jìn)度的最基本操作單元，通常采用由總承包項目部組織的工程平衡會的形式來實施。會議結(jié)果應(yīng)形成記錄，作為周計劃呈報監(jiān)理公司和業(yè)主并下發(fā)各施工分承包商執(zhí)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不能實現(xiàn)月度計劃目標(biāo)時，項目部應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位采取必要措施。

（2）工程質(zhì)量控制，包括總承包商對各施工分承包商的各種檢驗與驗收，包括原材料及中間產(chǎn)品的檢驗與試驗等?？偝邪椖坎窟€應(yīng)發(fā)揮本企業(yè)的管理特長，在施工產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理、施工不合格品的控制、工程質(zhì)量事故處理、施工不合格項的糾正與預(yù)防等方面輔助工程質(zhì)量管理。

（3）施工安全管理。建立總承包項目施工安全管理體系并實施項目風(fēng)險管理。

總承包商應(yīng)制訂項目施工安全生產(chǎn)教育與宣傳計劃，并組織實施。

總承包項目部安全工程師負(fù)責(zé)組織施工分承包商安全管理人員進(jìn)行例行施工安全檢查和專門的安全檢查。

總承包項目部作為項目施工安全的第一責(zé)任主體，按規(guī)定進(jìn)行安全事故處理。

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報名時間匯總（更新中…）

　　·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結(jié)識備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼

　　2015一級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷：