2015年一建管理知識點：施工成本計劃編制原則

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　　1.從實際情況出發(fā)

　　編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動生產率；改善材料供應；降低材料消耗；提高機械利用率；節(jié)約施工管理費用等。

　　但必須注意避免以下情況發(fā)生：

　　①為了降低成本而偷工減料，忽視質量；

　?、诓活櫃C械的維護修理而過度、不合理使用機械；

　?、燮嬖黾觿趧訌姸龋影嗉狱c；

　　④忽視安全工作，未給職工辦理相應的保險等。

　　2.與其他計劃相結合

　　施工成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，保持平衡。

　　一方面，成本計劃要根據(jù)施工項目的生產、技術組織措施、勞動工資、材料供應和消耗等計劃來編制；

　　另一方面，其他各項計劃指標又影響著成本計劃，所以其他各項計劃在編制時應考慮降低成本的要求，與成本計劃密切配合，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。

責任編輯：南瓜妹

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