房屋工程管理實務復習資料（五）

　　工程造價控制實務

　　引進設備和技術的抵岸價  包括貨價；從屬費用（含國外運輸費、國外運輸保險費、關稅、增殖稅、外貿手續(xù)費、銀行財務費）。全部投資還包括設備運雜費。

　　工料單價法計價程序  工料單價法是以分項分部工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應的價格確定；直接工程費匯總后，另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。其間接費、利潤可以選擇以全部直接費、人工費和機械費、人工費為計算基礎。

　　綜合單價法計價程序  綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和風險因素（措施費也可按此方法生成全費用價格）；分部分項費用乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規(guī)費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價。（全費用單價生成時，間接費、利潤可以選擇以全部直接費、人工費和機械費、人工費為計算基礎）。

　　工程預付款

　　工程預付款的規(guī)定：建設部令107號《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》：工程預付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設行政主管部門的規(guī)定，結合工程款、建設工期和包工包料情況在合同中約定?！督ㄔO工程施工合同（示范文本）》通用條款規(guī)定：“實行工程預付款的，雙方應在專用條款中約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于開工前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出預付要求通知，發(fā)包人在收到通知后仍不能按要求預付的，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貨款利息，并承擔違約責任?！?/p>

　　工程預付款的作用：工程預付款額度是為保證施工所需材料和構件的正常儲備。數(shù)額太少，備料不足，可能造成生產(chǎn)停工待料；數(shù)額太多，影響投資的有效利用。

　　工程預付款額度的確定：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構件占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素確定。主要百分比法和數(shù)學計算法。百分比法：按年度工作量的一定比例預付備料款額度的一種方法，各地區(qū)各部門根據(jù)各自的條件從實際出發(fā)分別制訂了地方、部門的預付備料款比例。數(shù)學計算法：是根據(jù)主要材料構件占年度承包工程總價的比重、材料儲備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過數(shù)學公式計算預付備料款額度的一種方法。計算公式是：

　　工程備料款數(shù)額=工程總價×材料比重（%）×材料儲備定額天數(shù)/年度施工天數(shù)

　　工程備料款額度=（預收備料款數(shù)額/工程總價）×100%

　　工程預付款（預付備料款）的扣回：一般由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，還可根據(jù)實際情況進行具體處理。國際上一般為當工程進度款累計金額超過合同價格的10～20%時開始起扣，每月從進度款中按一定比例扣回。也可計算起扣點：

　　起扣點=承包工程價款總額—（預付備料款/主要材料所占比重）

　　工程進度款

　　工程進度款的規(guī)定：建設部令107號規(guī)定：“建設工程發(fā)承包雙方應當按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結算”。《建設工程施工合同（示范文本）》通用條款中關于進度款的規(guī)定：“在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程（進度）款”：“發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人的通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可以延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款利息”?！鞍l(fā)包人不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，承包人可以停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任”。

　　工程進度款的計算：工程進度款計算包括兩方面：一是工程量的核實確認；二是單價的計算方法。工程量的核實確認：承包人按承包協(xié)議條款約定的時間，向發(fā)包人代表提交已完工程量報告或清單?！督ㄔO工程施工合同（示范文本）》中規(guī)定：“發(fā)包人代表接到工程量報告或清單后7天內按設計圖紙核實已完工程量，經(jīng)確認的計量結果，作為工程價款的結算依據(jù)。發(fā)包人代表收到已完工程量報告或清單后7天內未進行計量，從第8天起承包人報告中開列的工程量即視為確認，可作為工程價款支付的依據(jù)”。工程進度款單價的計算方法，按發(fā)包人和承包人的事先約定的計算方法決定，分為工料單價法和綜合單價法兩種方法。工料單價法指單位工程分項分部工程量的單價為直接成本單價，按現(xiàn)行計價定額的人工、材料、機械的消耗量及其預算價格確定，措施費、間接費、利潤、稅金等按現(xiàn)行計算方法計算。綜合單價法指單位分項分部工程量的單價為全費用單價，既包括直接成本，也包括間接成本、利潤（酬金）等費用。二者選用時，既可采用可調價格方式，也可采用固定價格方式。一般工程款計算中常用的是可調工料單價法和固定綜合單價法。

　　工程款動態(tài)結算的方法：①實際價格法；②主材計算價差；③（竣工）調價系數(shù)法；④調值公式法（動態(tài)結算公式法）。

　　可調工料單價法工程款的計算程序（過程）：①根據(jù)所完工程量的項目名稱，配上分項編號、工程量、單價，得出合價；②將本月所完全部項目合價相加，得出直接費小計；③按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤；④按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；⑤按規(guī)定計算稅金；⑥累計本月應收工程款。（本條可用表來表示，但措施費、間接費、利潤計算時注意三種計算基礎的方法。）

　　動態(tài)結算的調值公式：

　　P=P0×（a0＋∑ai×Ai/Ai0）

　　式中：P—調值后合同價款或工程實際結算款。

　　P0—為合同價格計算的工程進度款。

　　a0—為合同規(guī)定不能調整價格的部分。

　　ai—為i項目的調值系數(shù)，為各項變動費用（如人工、材料等費用）在合同總價中所占的比例（ a0+∑ai＝1）；

　　Ai0—為i項目費用的基期價格或價格指數(shù)。

　　Ai —為i項目費用的工程結算期價格或價格指數(shù)

　　工程進度款的支付：工程進度款的支付是工程施工過程中的經(jīng)常性工作，其具體的支付時間、方式都應在合同中作出規(guī)定。①時間和總額控制。如具體的計量與支付時間、保修金的扣留、預付款的扣回等；②操作程序：每月終了時，承包人應根據(jù)當月實際完成的工程量以及單價、費用標準，計算已完工程價值，編制特制的“工程價款結算帳單”和“已完工程量月報表”，送發(fā)包人代表或工程師審查（7天內）確認后辦理結算；③付款方式：承包人收取工程款，可以按規(guī)定在不同的付款方式和結算方式選擇，由雙方商定。④關于總包和分包付款：通常發(fā)包人只辦理總包付款事項；由發(fā)包人指定分包的，發(fā)包人人可以單獨辦理對分包的付款，但應征得總包方的同意，在總包合同中約定清楚。

　　應簽證的工程款=工程量計算的價款—預留的保修金

　　簽發(fā)付款憑證的金額=應簽證的工程款－應扣回的工程預付款－發(fā)包人購料款

　　*（應扣回的工程預付款=工程量計算的價款×扣回比例）

　　竣工結算的原則：①任何工程的竣工結算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行。②工程竣工結算的各方，應共同遵守國家有關法律、法規(guī)、政策方針和各項規(guī)定，嚴禁高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結算時挪用資金和謀取私利。③堅持事實求是，針對具體情況處理遇到的復雜問題。④強調合同的嚴肅性，依據(jù)合同約定進行結算。⑤辦理竣工結算，必須依據(jù)充分，基礎資料齊全。

　　竣工結算的程序：①對確定作為結算的工程項目進行全面的清點，備齊結算依據(jù)和資料。②以單位工程為基礎對施工圖預算、報價內容進行檢查核對。③以發(fā)包人要求擴大的施工范圍和由于設計修改、工程變更、現(xiàn)場簽證引起的增減預算進行檢查、核對，如無誤，則分別歸入相應的單位工程結算書中。④將單位工程結算書匯總成單項工程竣工結算書。⑤將單項工程竣工結算書匯總成整個建設項目的竣工結算書。⑥編寫竣工結算說明，內容主要為結算書的工程范圍、結算內容、存在的問題、其他必須說明的問題。⑦復寫、打印竣工結算書，經(jīng)相關部門批準后，送發(fā)包人審查簽認。

　　施工成本控制方法

　　施工成本控制的原則：①開源與節(jié)流相結合的原則。②全面控制的原則（包括全員控制和全過程控制）。③中間控制（即動態(tài)控制）的原則。④目標管理的原則。⑤節(jié)約降耗的原則。⑥例外管理的原則。⑦責、權、得相結合的原則。

　　施工成本控制的依據(jù)：①施工合同；②施工成本計劃；③工程進度報告；④工程變更；⑤施工組織設計。

　　施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算。

　　施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

　　價值工程法用于成本控制：

　　價值工程原理與提高價值、降低成本的關系：通過價值工程的公式V=F/C的分析，可以得出5條提高價值的途徑。

　　價值分析對象的選擇：①設計方面：設計標準過高、設計內容中有無必要的功能。②施工方面：分析施工方法、流水作業(yè)、機械設備等有無不必要的功能（不切實際的過高要求），尋找實現(xiàn)設計要求的最佳施工方案。③成本方面：選擇價值量大（成本高）的工程進行重點分析，尋找在滿足質量前提下降低成本的途徑。

　　價值工程的工作程序：①收集資料。②功能分析：對項目實體進行系統(tǒng)的功能分析，進行功能評分，確定功能系數(shù)。③功能評價：依據(jù)對各項功能評價系數(shù)和成本系數(shù)，計算其價值系數(shù)。④方案創(chuàng)新和方案評價。⑤實施與驗收。

　　量本利方法進行成本控制：

　　量本利分析：是即產(chǎn)量成本利潤分析，主要用于研究價格、單位成本和固定成本總額等因素之間的關系，為決策做出依據(jù)。是不確定性分析的方法之一。

　　量本利分析的數(shù)學模型：

　　y=a＋bx

　　根據(jù)已經(jīng)獲得的歷史數(shù)據(jù)資料，可以利用回歸方法求出其回歸系數(shù)a、b.

　　b=（Σxy－nXY）/（Σx2－nX2）

　　a=Y＋bX

　　式中x、y為每一組值，X、Y為平均值。

　　盈虧平衡點的確定：在座標上作y=a＋bx的圖象，并作輔助方程y=px的圖象，其交點即為盈虧平衡點。

　　**《案例》中是借用量本利分析方法，用預算成本代替產(chǎn)量來進行實際成本利潤預測分析的。

　　量本利方法的利潤計算：

　　E=px－bx－a=（p－b）x－a

　　式中：E為利潤；

　　x為產(chǎn)量；

　　p為單位產(chǎn)品銷售收入（等于銷售成本）；

　　b為單位產(chǎn)品變動成本；

　　a為全部固定成本。

　　p－b為單位產(chǎn)品邊際收益。

　　掙值法成本控制：

　　掙值法的基本理論：掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望值之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。掙值法主要運用已完工程預算費用、計劃完成工作預算費用和已完工作實際費用這三個費用值進行分析。

　　①已完工程預算費用（BCWP）：BCWP=已完工程量×預算單價，是業(yè)主應支付的價款，也是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙（得）值。也是以費用計算的工程實際進度。

　?、谟媱澩瓿晒ぷ黝A算費用（BCWS）：BCWS=計劃工程量×預算單價，也是以費用計算的工程計劃進度。

　　③已完工程實際費用（ACWP）：已完工程的實際成本總額。

　　掙值法的四個評價指標：

　?、儋M用偏差CV：CV= BCWP—ACWP

　?、谶M度偏差SV：SV= BCWP—BCWS

　?、圪M用績效指數(shù)CPI：CPI= BCWP/ACWP

　?、苓M度績效指數(shù)SPI：SPI= BCWP/BCWS

　　成本分析方法

　　成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為工程成本降低尋求途徑。成本分析的資料來源：預算成本來自投標報價；目標成本來自施工預算；實際成本來自工程（實際）成本核算。具體的分析方法有：

　　對比法：本年實際數(shù)與本年目標數(shù)、上年實際數(shù)、企業(yè)先進水平數(shù)對比。

　　因素分析法（又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法）：（方法略，注意看一下程序要求）其實就是用連環(huán)計算的方法，分析各成本因素對成本的影響，然后找出主要矛盾。

　　差額分析法：預算成本、成本降低率、成本降低額的直接比較，計算預算成本和成本降低率對成本降低額的影響。

　　比率法：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法。

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