2015年二級建造師考試《施工管理》輔導資料（61）

　　2Z103020施工方進度計劃的類型和作用

　　2Z103021掌握施工方進度計劃的類型

　　施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃（圖2Z103021）。

　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產(chǎn)活動。

　　建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。

　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調過程。

　　建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

　　2Z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用

　　一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

　　對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應該先編制施工總進度規(guī)劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細，且可對計劃逐層協(xié)調，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃。

　　控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。

　　控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

　　控制性施工進度計劃的主要作用如下：

　　1．論證施工總進度目標；

　　2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；

　　3．是編制實施性進度計劃的依據(jù)；

　　4．是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；

　　5．是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

　　2Z103023熟悉實施性的進度計劃的作用

　　項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。

　　實施性施工進度計劃的主要作用如下：

　?。?）確定施工作業(yè)的具體安排；

　?。?）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數(shù)量）；

　　（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；

　?。?）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；

　　（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。

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