2009年《市政公用工程管理與實務(wù)》精華復(fù)習(xí)資料（72）

　　命題點3 市政公用工程施工項目目標成本的分解

　　1．施工項目目標成本分解的依據(jù)

　　招投標文件；泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)

　　施工總體方案布置；

　　已設(shè)立的項目目標成本；

　　施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　2．施工項目目標成本分解的方法

　　施工項目目標成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進行，一般可選擇以下方法：

　　根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解；

　　按月形象進度計劃分解；建設(shè)工#程教育$網(wǎng)

　　按施工項目直接成本和間接成本分解；

　　按成本編制的工、料、機費用分解。

　　命題點4 項目材料、機械設(shè)備、工程技術(shù)人員的管理責任內(nèi)容

　　1．材料人員的管理責任內(nèi)容

　　材料采購和構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇。進場材料，正確計量，認真驗收，降低采購成本，減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關(guān)，合理安排材料儲存，減少資金占用。

　　根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料供應(yīng)，確保施工項目順利進展，防止因停工待料造成損失。

　　施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供實際消耗水平數(shù)據(jù)。

　　周轉(zhuǎn)材料及時回收、進退場，節(jié)省租費，提高利用率。建設(shè)工#程教育#網(wǎng)@

　　2．機械設(shè)備人員的管理責任內(nèi)容

　　根據(jù)施工方案，合理選擇機械。

　　配合項目成本核算人員做好機械設(shè)備折舊、攤銷分析。

　　3．工程技術(shù)人員的管理責任內(nèi)容

　　合理安排進度計劃，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。

　　根據(jù)設(shè)計要求與工程特點，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路，為降低工程成本提高經(jīng)濟效益開拓途徑。

　　嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

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