復(fù)習(xí)指導(dǎo)：如何科學(xué)地編制施工計劃（一）

　　項目經(jīng)理部成立后，首先面臨的問題就是如何編制一套合理的施工計劃。這些計劃包括對工作任務(wù)的細(xì)化和分解，合理排定的進(jìn)度計劃，相應(yīng)的材料、機(jī)械、勞務(wù)供應(yīng)及配置計劃，乃至資金計劃等。合理的施工計劃能具體指導(dǎo)施工過程，并可用做項目部人員業(yè)績考核的準(zhǔn)繩。在筆者與施工企業(yè)的工作交流中，多次遇到施工計劃與現(xiàn)場實際嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，這時就往往需要生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長臨陣相機(jī)處理，也就很難考慮成本因素了，造成無畏的損失和浪費，直接或間接的導(dǎo)致了施工過程的失控，特別是成本超支嚴(yán)重。究其原因是多方面的，其中計劃編制方法不科學(xué)是重要的原因之一。

　　工程項目編制施工計劃工作的現(xiàn)狀

　　在實際工作中，最常見的編制計劃的場景是：項目開始前，技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)驗，一道工序列出來，給定時間；再一道工序…… ……，依次下來，就形成了橫道圖。‘高手’或許會直接編制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，稱之為進(jìn)度計劃。這一思維循環(huán)中，進(jìn)行了三項工作的循環(huán)：列出工序，給定工作時間，確定工作間的邏輯關(guān)系。

　　在施工前，技術(shù)人員（或生產(chǎn)）再依據(jù)進(jìn)度計劃，參照定額、《施工手冊》等資料，編制主要材料消耗計劃供采購之用。

　　這一流程和方法直觀、簡潔，被普遍采用，但其結(jié)果并不理想。常見的問題就是：計劃不全面，有遺漏，致使現(xiàn)場總是有許多意外事情發(fā)生。事實上，由于個人能力和經(jīng)歷所限，這種由一兩個人包打天下的做法，很難得出一套‘切實可行’的計劃。讓我們來看一下，當(dāng)前成功的項目管理實踐中編制計劃的方法。

　　編制施工計劃的科學(xué)方法

　　目前，國際上項目管理理論蓬勃發(fā)展，日臻成熟。編制計劃作為項目管理的重要內(nèi)容，已經(jīng)形成了一套比較完備的理論、方法，并有相應(yīng)的工具作為支撐。

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