建設工程項目管理集成化

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　　1、建立和實施建設工程項目全壽命期動態(tài)聯(lián)盟管理模式的優(yōu)越性在于：

　?。?）組織結構是柔性和動態(tài)的，可以適應項目全壽命期管理目標的變化，從而提高管理績效。

　?。?）動態(tài)聯(lián)盟的扁平化和網(wǎng)絡化組織結構有利于項目全壽命期中各組織之間的溝通與合作。

　?。?）有利于盟主和盟員將優(yōu)勢資源集中于項目，以降低項目的風險，保障項目總體目標的實現(xiàn)。

　　2、對生產(chǎn)性建設工程項目而言，項目全壽命期包括：項目策劃決策階段、項目建設實施階段和項目運營維護階段。

　　3、建設工程項目全壽命期集成化管理的主要內容包括目標系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三個方面。

　　目標系統(tǒng)的基本要求：整體性、包容性、社會性。

　　目標系統(tǒng)的主要內容：工程項目建設目標與運營目標的整合。

　　4、目標系統(tǒng)應著重體現(xiàn)功能目標、費用目標、時間目標和社會目標的統(tǒng)一。

　　5、所謂建設工程項目管理集成化，是指運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)的內部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調，最終實現(xiàn)提高管理效益的目的，達到建設工程項目的集成管理，為此，不僅注重建設工程項目質量、進度和費用三大目標的系統(tǒng)性，更加強調建設工程項目的全壽命期管理。

責任編輯：RDX

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發(fā)布：2007-07-03 10:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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