工程監(jiān)理中設(shè)計和施工階段的質(zhì)量與安全控制（四）

　　六、當前監(jiān)理工作應(yīng)解決的問題

　?。?）規(guī)范業(yè)主行為，是“三制”良性發(fā)展的先決條件，是工程建設(shè)項目實施的必要條件。

　?。?）監(jiān)理人員要加強合同法、招投標法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對合同進行管理。

　?。?）高度重視并加強對工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，這兩個合同是監(jiān)理工作開展的重要依據(jù)。

　　（4）工程款應(yīng)該嚴格按照合同中約定的支付方式進行支付，工程計量應(yīng)按照投標書中的工程量清單中表列序號對照計量，對工程變更應(yīng)按照合同中約定的計量、計價方法予以確認。工程預(yù)付款的扣除應(yīng)按照規(guī)定予以計算并扣除。目前，監(jiān)理工作很難做到這一點，但是，隨著投資主體多元化，監(jiān)理工程師必須勝任此項工作。

　　（5）加強《水利水電土木工程施工合同條件》和《FIDIC土木工程施工合同條件》的學(xué)習(xí)，這是監(jiān)理市場化之必須。

　?。?）加強對分包單位資質(zhì)的審核，嚴禁轉(zhuǎn)包。1嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，填寫“分包單位資格報審表”，并請業(yè)主進行認定。2總承包商承擔(dān)分包商的責(zé)任并對業(yè)主負責(zé)，工程報驗由總承包商組織并填寫相應(yīng)監(jiān)理表格，報請監(jiān)理驗收，監(jiān)理一般不宜對分包商直接發(fā)布指令。3監(jiān)理要加強對分包商現(xiàn)場情況的檢查，做到對分包商有效控制。4不許承包商對工程進行轉(zhuǎn)包，嚴禁分包商再次分包。

　?。?）監(jiān)理表格要規(guī)范化、統(tǒng)一化。目前，監(jiān)理行業(yè)都有自己的不同的監(jiān)理表格，各地區(qū)又有各地區(qū)的監(jiān)理表格。監(jiān)理市場應(yīng)有一套統(tǒng)一的監(jiān)理表格，并應(yīng)有一套與之相配套的監(jiān)理應(yīng)用軟件，正如同財務(wù)軟件一樣，能夠使承包商及時上報，監(jiān)理單位及時核定、整理，并向業(yè)主報告，并能與工程建設(shè)其他部門緊密聯(lián)系。

　　（8）承包商應(yīng)加強在監(jiān)理知識方面的學(xué)習(xí)，提高承包商對“監(jiān)理”的認識，懂得監(jiān)理程序與要求等，便于工程項目的實施。

　?。?）應(yīng)建立一套完整的監(jiān)理人才大市場，提供合格的監(jiān)理工程師供監(jiān)理單位擇優(yōu)錄用，提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。

　　結(jié)束語 隨著信息化的高速發(fā)展，監(jiān)理也要需要走上IT信息化。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，建設(shè)監(jiān)理工作中所涉及的信息量是很大的，要實現(xiàn)高效、快速的信息管理，使監(jiān)理工作流程程序化、監(jiān)理記錄標準化、監(jiān)理報告系統(tǒng)化，傳統(tǒng)的手工操作管理辦法已無法滿足需要，可以利用計算機存儲量大的特點，集中存儲與工程項目有關(guān)的各種信息；利用計算機運算速度快、計算精度高的特點，及時、準確地加工處理項目所需要的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖表、圖像等各種信息，&泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)&以輔助人們在建設(shè)監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，檢查項目的實施情況，以便作出進一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。在國外的監(jiān)理工作已完全普及使用計算機，國內(nèi)在建筑管理方面對于計算機輔助管理存在起步晚、差距大、思想不統(tǒng)一、缺乏專門人才等問題，而計算機輔助監(jiān)理方面的不足有：開發(fā)計算機的較少，大多數(shù)為人工憑經(jīng)驗控制；應(yīng)用層次較低；軟件開發(fā)的差距較大。因此監(jiān)理工作要走上高速信息化、高效化、簡單化是目前我國監(jiān)理工作的前瞻目標，也是未來監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理的高速信息化必將進一步推動我國的建設(shè)和監(jiān)理事業(yè)大踏步的向前邁進。

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