工程質量風險管理的研究

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　　質量風險管理是一個系統(tǒng)化的過程，是對產品在整個生命周期過程中，對風險的識別、衡量、控制以及評價的過程。產品的生命周期包括產品從最初的研究、生產、市場銷售一直到最終從市場消失的全部過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　風險是一種不確定性，是損益發(fā)生的可能性，一般是指損失發(fā)生的可能性以及后果的危害性。產品的質量是企業(yè)的生命。影響產品質量的因素很多，從風險源來講，導致產品質量風險的風險源很多。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、質量風險管理的內容、方法和手段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　與現行的建設監(jiān)理制度相比，工程保險制度下的質量風險管理模式，是對建設工程全過程全方位的管理，從設計階段開始，歷經施工階段和竣工驗收階段，直到運營保修期為止。它關注質量風險管理，強調預先控制，服務向前擴充，向后延伸，改變了建設過程中各干系人之間的關系，對整個建設項目的實施有著重大的意義和作用。

　　在這種模式下，質量風險管理單位在與保險公司簽訂質量風險管理合同之后，對風險評估報告做出分析，提出質量風險管理方案和大綱，然后派出以質量風險管理項目經理為首的項目管理班子，在設計階段就開始介入，開展質量風險管理工作。工作內容的核心是針對工程質量保險標的進行質量和安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質量、降低風險、減少損失為工作目標，通過將事前預控與事中監(jiān)控緊密結合，抓住風險源頭，公正獨立的對項目參建各方進行質量風險管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　質量風險管理的方法和手段是建設工程質量風險管理的核心內容，也是突破原有管理體制的關鍵點，分別體現在以下 3 個階段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 質量風險管理設計階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　以嚴格設計審圖為前提，以過程變更控制為手段，全過程降低項目技術風險。blog

　　(1)加強設計風險的識別與風險預控。質量風險管理thldl.org.cn在設計方案確定后開始介入，通過專家調查法等風險識別辦法對設計方案進行風險識別，然后進行風險評估，按評估結果對擴初設計、施工圖設計、施工圖審查等階段進行風險指導和預控，做到有的放矢，提高設計產品的質量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)強化設計產品的使用功能和可建造性。在保證設計產品符合強制性規(guī)范條文的基礎上，進一步考慮設計工作的特殊性和當地的氣候和施工條件，把強調設計產品的使用功能和可建造性提到一個新的高度上來。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)發(fā)揮專家的技術優(yōu)勢，把好“四新”技術的應用關。利用質量風險管理單位強大的專家技術優(yōu)勢，對“新技術、新材料、新工藝、新結構”這四新技術的應用進行嚴格把關，確保工程質量的安全。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 質量風險管理在施工階段轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　以事前預控為基礎，以過程監(jiān)控為重點，以治理通病為手段，降低工程質量風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)建立風險源清單，確定風險控制對策和措施，實現預前控制。風險源清單的建立，對業(yè)主、施工單位和質量風險管理單位起著未雨綢繆的作用，可以及早確定風險控制對策，采取響應的質量風險管理措施，實現積極有效的預前控制。項目管理培訓

　　(2)建立數字化風險控制平臺，實行風險動態(tài)管理。結合現場施工的具體情況以及數字工地的影像管理，制定有效的風險監(jiān)控方法，根據各個專業(yè)分項工程重大風險等級的風險特征值和報警值，對施工現場以及相關的風險因素進行科學的、全方位的、全過程的控制和管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)