淺析如何進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制

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　　建設(shè)工程質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)控制。在工程建設(shè)中，建設(shè)者們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，做好質(zhì)量控制工作，使建設(shè)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和需要。質(zhì)量控制的目標(biāo)是要貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范，正確配置生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是建設(shè)工程參與各方共同的責(zé)任。本人結(jié)合工作實(shí)際就如何進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量控制發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。

　　一、質(zhì)量控制的基本原理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)三階段控制原理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在質(zhì)量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。事前控制就是要加強(qiáng)主動(dòng)控制，要求預(yù)先針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周密合理的質(zhì)量計(jì)劃安排，事前控制包括質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控和質(zhì)量活動(dòng)的準(zhǔn)備階段控制。事中控制是針對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程中的控制，事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來(lái)自內(nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當(dāng)然加強(qiáng)自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。事后控制是指質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正。這三大過(guò)程控制是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，不是孤立和截然分開(kāi)的。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　(二)全控制原理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三全原理是指全面、全過(guò)程、全員參與質(zhì)量控制。全面控制是指建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。任何一方任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。全過(guò)程質(zhì)量控制是指根據(jù)“過(guò)程方法”的管理原則，按照建設(shè)程序，對(duì)工程質(zhì)量形成的各個(gè)階段以及各階段的具體質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。全員參與質(zhì)量控制是指利用目標(biāo)管理這個(gè)重要手段，對(duì)參與工程建設(shè)的各不同主體進(jìn)行質(zhì)量控制，總目標(biāo)必須層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)部門和崗位。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(三)PDCA循環(huán)原理

　　PDCA循環(huán)是指在質(zhì)量控制中涉及到的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置這四個(gè)階段。計(jì)劃是指明確質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的方案，計(jì)劃必須做到可行、有效和合理。實(shí)施是指計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按照行動(dòng)方案具體展開(kāi)活動(dòng)。檢查是指在實(shí)施方案中進(jìn)行各種檢查，包括實(shí)施者的自檢、互檢還有管理者的專檢。處置是指對(duì)在質(zhì)量檢查中與目標(biāo)比較所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，采取得當(dāng)措施及時(shí)進(jìn)行整改，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　二、建設(shè)工程質(zhì)量形成要素的控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)人的因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　人的因素主要指參與建設(shè)工程的各類人員包括管理者和作業(yè)者的生產(chǎn)技能、身體狀況、專業(yè)水平、道德品質(zhì)、法制觀念等方面的個(gè)體素質(zhì)。在工程建設(shè)中首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸墙ㄔO(shè)過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參與者包括管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念和為社會(huì)、為用戶服務(wù)的觀念。其次，是加強(qiáng)人的素質(zhì)培養(yǎng)。要求管理層具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)人員具有完善的專業(yè)知識(shí)以及操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的質(zhì)量觀念。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。要落實(shí)好企業(yè)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、持證上崗制度等。PgMp

　　(二)材料因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點(diǎn)有：優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作;合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工;掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用;&&搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。為謀取更多利益，有的建設(shè)者不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無(wú)法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。應(yīng)該采取以利措施堅(jiān)決杜絕將不合格材料用于建設(shè)工程上。[next]泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　(三)方法因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)