淺談建筑企業(yè)質量管理

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　　建筑工程質量管理是工程項目管理三大目標之一，是工程建設的根本。隨著經濟社會的快速發(fā)展，建設項目規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，工程質量管理工作成為業(yè)內和全社會普遍關注的熱點問題。如何規(guī)范建筑企業(yè)管理、切實提高工程質量，是建筑企業(yè)管理工作中值得研究的課題和重要的工作。本文試對此問題進行探討，提出自己的淺見，以期對建筑企業(yè)質量管理有所裨益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、建立健全建筑法律體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我國《建筑法》于1998年3月1日正式實施。毋庸置疑，《建筑法》成功地構筑了我國建設法律體系的基本框架。但從實施至今，《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應性、過于原則化、可操作性不強等弱點。同時，我們看到我國缺乏十分完善的建筑法律、法規(guī)體系，難以從根本上制止重大質量事故的發(fā)生。目前，國家僅是采取對勘察單位、設計單位、施工單位等有關單位降低資質等級、罰款等措施，但極少采取對各法人代表、各相關直接責任人予以嚴厲處罰的手段，以至于這些人和單位仍然可以想盡辦法弄到項目。在這當中，地方保護主義、承接工程中的腐敗現(xiàn)象給他們提供了保護傘。鑒于建筑企業(yè)質量管理的特殊性，國家必須從長遠角度出發(fā)，借鑒發(fā)達國家的成熟做法，制定一部《建筑工程質量法》，并在此基礎上，頒布實施一系列與之相配套的法規(guī)細則，從根本上為建筑企業(yè)質量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎。club

　　二、加強工程設計的質量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程設計質量是防控工程質量的第一道關口。工程設計的質量包括建筑物的功能是否滿足用戶的要求，形狀是否美觀、大方，色彩是否與周圍的建筑物相協(xié)調等。國內外的建設實踐證明，沒有高質量的設計，就不會有高質量的工程，工程設計的目標是使項目建成后達到技術性能好、工藝水平高、經濟效益優(yōu)、設備功能配套、結構安全可靠。以往的經驗表明，由于設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因，極有可能在工程設計中，給工程建設留下質量隱患。如有些設計的構造不合理，沒有根據實際情況精心選用建筑構配件，生搬硬套標準定型圖集，在許多鋼筋混凝土框架梁板節(jié)點處，梁上部負責彎矩鋼筋配置過多，且排放不合理，加之柱筋實際排放位置的影響，鋼筋距達不到規(guī)范的最小間距要求，造成混凝土澆注困難、振搗不實、強度降低、出現(xiàn)孔洞等現(xiàn)象。因此，設計任務書的編制至關重大，設計過程中應廣泛地征求使用者的意見，共同探討、協(xié)商，經過反復討論，產生設計任務書。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、強化工程施工的全面質量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工期的質量管理是整個工程質量管理的關鍵階段。工程施工過程中同時進行操作的專業(yè)工程多、使用的建筑材料、建筑構配件規(guī)格品種繁雜;工種間的相互配合情況、操作人員的素質和責任心不同;工程質量管理制度是否健全、是否認真執(zhí)行各種技術規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收;建筑商片面的追求工期和經濟效益的行為等，都是引起工程質量問題的因素。強化工程施工的全面質量管理，重點應采取以下措施：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)嚴格建筑企業(yè)“市場準入”制度。在市場經濟模式下，政府應該按照市場運作規(guī)律進行宏觀調控，國際上建設管理比較成功的國家，無不在建筑市場的準入制度上大做文章。嚴格的注冊專業(yè)人員許可制度和企業(yè)資質等級管理制度，在有效約束從業(yè)組織和從業(yè)個人從事正當專業(yè)活動方面發(fā)揮著極其重要的作用。目前我國大部分地區(qū)建筑企業(yè)過多、水平良莠不齊狀況十分突出。每個建筑公司均在“夾縫”中生存，眾多的公司帶來的是過于強大、不良的競爭。鑒于此，應該嚴格建立健全建筑企業(yè)“市場準入”制度。論證市場對建筑企業(yè)的需求數(shù)量及結構，借助強有力的行政手段，通過市場調節(jié)、行政手段合并、重組使資質重新就位等方式形成數(shù)量、結構合理、實力強大的品牌企業(yè)、精干的專項企業(yè)、較高素質的小型企業(yè)，從而形成良性、有序的競爭市場，最終形成良好的建筑市場環(huán)境。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)健全工程質量體系。質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源，是提高工程質量的根本保證。對施工企業(yè)而言，質量體系是客觀存在的，問題在于它是否科學、實用、健全，是否與國際質量管理和質量保證標準模式接軌。當前，要以貫徹ISO9000系列標準為契機，圍繞更新、改選、完善和健全幾個方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、全面控制并形成文件化。二是注重質量體系的可操作性，不是把傳統(tǒng)的質量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻，而是對照標準進行完善、更新、補充和健全。三是注重持續(xù)有效運行。通過運行———審核———評審———改進，保持質量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)規(guī)范項目質量控制。從企業(yè)的質量管理制度來說，質量的保證關鍵在于管理，對建筑業(yè)來說，除企業(yè)的質量管理外，更關鍵的在于項目的管理，因為施工管理的權限已經很大程度上下放到了項目(經理)部，事實也證明，工程質量的關鍵在于項目管理。要加強項目管理必須要促進項目質量控制規(guī)范化，這就要求我們做好：1.工作質量的控制。崗位教育和技術咨詢是保證工作質量的前提，崗位責任制、工作標準和操作規(guī)程是保證工作質量的必要制度;對各類人員的工作進行記錄、檢查、考核和獎懲是保證工作質量行之有效的激勵機制。2.工程材料、構配件的質量控制。保證材料、構配件按質、按量、按時供應是項目質量控制的重要內容。3.施工機械設備的質量控制。建筑施工機械一般不直接作用于工程實體，對工程質量不產生直接影響，但也不能忽視它的間接影響。應合理選擇適用的機械設備，對其進行定期檢查和維護，使其達到額定性能，對計量器具應經常校驗，以滿足施工質量的要求。4.施工工序質量控制。質量最基本的內容是工序的質量，加強工序質量的控制，就是加強對操作過程的檢查和監(jiān)督，使影響工程質量的各種因素始終處于有人管理的狀態(tài)，做到監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢驗相結合。工序質量控制還應滲透到工藝的選擇和設計中去，推行國家制定的工法制度，進一步提高工序質量水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、完善工程監(jiān)理制度PgMp

　　監(jiān)理方應按照監(jiān)理工作職能的有關規(guī)定，負責監(jiān)督設計、施工及建設單位的質量。而在實踐中，監(jiān)理方由建設單位聘請，拿的是建設單位的錢，自然在許多地方要遷就建設單位，這樣，一方面監(jiān)理方不能夠很好地獨立履行質量監(jiān)督職責;另一方面，當建設單位出現(xiàn)“違規(guī)”行為時，監(jiān)理方難以較為公正地對其進行監(jiān)督、制止。另外，監(jiān)理制實行后，由于其所需投資較少，獲利相對較容易，社會上開辦的監(jiān)理公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。監(jiān)理公司的增多，使得有些單位在工程競爭中靠壓低監(jiān)理費用取得工程或通過某種關系取得工程，監(jiān)理市場的競爭機制由此而遭破壞。要完善工程監(jiān)理制度，必須加強對監(jiān)理單位數(shù)量、資質、監(jiān)理過程的管理，必須規(guī)范監(jiān)理市場，嚴把監(jiān)理資質，逐步形成質量高、分級合理、數(shù)量適中的監(jiān)理市場，在監(jiān)理市場中引入良好的競爭機制，不斷提高監(jiān)理質量。項目經理博客