論施工項目管理的質量控制

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　　[摘要]本文通過建筑工程項目的特殊性，提出了施工項目管理質量控制中，如何做好人、材、機的控制和方法及環(huán)境的控制。?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　[關鍵詞]施工;項目;質量;控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水準的提高，基本建設項目的不斷增多，工程質量越來越受到重視。要做好建筑工程質量的管理，重點在于施工項目的質量控制。training

　　建筑施工項目涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產(chǎn)流動，結構類型不一，質量要求不一，施工方法不一，體形大，整休性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質量更難以控制，主要.表現(xiàn)在以下幾個方面：?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 影響質量的因素多泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　比如設計、材料、機械設備、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質量。?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2. 容易產(chǎn)生質量變異和判斷錯誤泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　比如材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異：當使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，設計計算錯誤等，則會引起系統(tǒng)性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。施工項目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質或檢查不認真，事后再看表面，容易產(chǎn)生判斷錯誤，將不合格說成合格，反之將合格的誤認為不合格。這點，在進行質量驗收時，要特別注意。?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3. 質量檢查不能解體service

　　工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質量，或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質量有問題，也不可能象工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或“退款”。?service

　　4. 質量受到投資、進度的制約較大項目管理論壇

　　比如一般情況下，投資大、進度慢、質量就好;反之，質量就相對差些。因此，項目在施工中，還必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立的統(tǒng)一。?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)上述質量控制的幾個特點，首先必須要樹立起質量控制的原則，堅持“質量第一，用戶至上”;“以人為核心”;“以預防為主”;堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。有了這些原則還不夠。著重在于如何把握好質量控制的過程，這是至關重要的。?club

　　施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。在質量控制過程中，首先從工序質量抓起，工序是施工全過程的基本組成部分，工序質量是保證整個施工過程穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品的基礎。要抓好工序質量，就要對人、材料、機械、方法和環(huán)境進行控制，這是保證施工項目質量的關鍵。?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.1對于人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性。為此，除了加強政治思想教育，專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。例如：遇到技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成，對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒;對具有危險性的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、賭博、嬉戲、誤判斷、誤動作等。此外，應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作;對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須嚴肅處理。總之，在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。?blog