搞好工程質量的宏觀控制

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　　工程質量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。但總結幾十年來的經驗，包括研究國外的經驗，我們得出一個結論：要把工程質量管理好，必須有一個健全的、有效的質量控制管理體制。這個體制不外乎三個層次：一是政府監(jiān)管，二是建設單位(業(yè)主)負責，三是建筑產品的直接生產者負責。由這三個層次構成對整個工程質量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。從政府這個層次來說，政府對工程質量的控制、監(jiān)督，又包含宏觀和微觀兩個層次，宏觀層次就是政府通過立法、建制，構造一個市場的運行規(guī)則。搞市場經濟，要有一個規(guī)則，就好像打籃球一樣，你裁判吹得很嚴，他在那里抱著球跑，這是不行的。作為政府宏觀控制職能，控制工程質量就是要構筑一個市場運行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從建設市場的整體來看，我們市場運行的規(guī)則還不完善，但就現有的規(guī)則，實施中的問題也很多。執(zhí)法不嚴，違法不究的現象很普遍。建設市場的混亂直接地危害工程質量。所以，政府要下功夫，一方面要構造這個市場，健全運行規(guī)則，同時要保證這些運行規(guī)則的實施。不能保證實施，就要進行整頓。健全市場運行規(guī)則要加強法制建設。在政府對質量進行控制、監(jiān)督的層次上，我們要做的一件很重要的事，就是要進一步加強法制建設。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　法制建設重點要做以下幾件事，一是制定《建筑施工許可證管理辦法》，施工許可制度是管理市場大門的，也是整個市場運行機制的一個重要方面。二是制定《工程質量管理條例》。這是當務之急，1999年一定要出臺。三是合同管理，要搞新的合同示范文本，研究制定合同管理當中的擔保制度。我們要認真研究，制定相應的辦法。工程風險管理是一個大課題，風險管理中包括保險、擔保，保險涉及的問題比較多，但是擔保是有基礎的，因為事實上許多地方已經在實施這種制度，比如現在實行的投標保函、履約保函、預付款保函、保修保函，都是國際上通行的做法。但這還不夠，特別是另一面，業(yè)主履約要不要擔保，我們主張在市場經濟中各方主體的地位是平等的，這是市場經濟的特點。因此，作為建設單位也應該擔保。業(yè)主付工程款要擔保，國際上也是實行的。同時，總分包之間也有一個相互擔保的問題，總包對分包要擔保，分包對總包也要擔保。這些環(huán)節(jié)，按照現有工作的基礎往前推進，還是有條件的。另外，在這方面，出現糾紛怎么辦，有合同就必然有糾紛，這是正常現象。那么合同糾紛如何進行調解，如何進行仲裁，如何在法院進行訴訟，對這套管理辦法我們還要進行研究。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　政府對工程質量監(jiān)督管理還有微觀的一方面，就是政府對具體的工程項目的質量監(jiān)督。在這方面，我們已經做了不少的工作。從80年代開始就抓政府的質量監(jiān)督，通過這些年的努力，在全國形成了很可觀的監(jiān)督力量，地以上城市都建立了質量監(jiān)督站，90%縣以上的城市也建立了質量監(jiān)督站，一些專業(yè)部也建立了質量監(jiān)督站。據統(tǒng)計，全國有2600多個質量監(jiān)督站，從事質量監(jiān)督的工作人員達4萬多人，其中70%以上人員都具有工程技術專業(yè)職稱。從統(tǒng)計資料看，質量監(jiān)督的覆蓋面達88%。應該說初步形成了全國政府質量監(jiān)督的工作網絡。與此同時，為了保證工程質量監(jiān)督的權威性、公正性和科學性，從中央到地方建立了一系列的檢測機構，目前全國有質量檢測機構600多個，從事檢測工作的人員6000多人。這些機構和人員，為保證工程質量，防止劣質建筑產品流入社會，發(fā)揮了很好的作用。為了開展政府質量監(jiān)督，我們還從上到下建立了一套法規(guī)體系。這些工作都是在履行政府對質量進行監(jiān)督控制的職能，而且是在市場經濟條件下強化的。世界各國政府對工程項目的質量監(jiān)督不外乎有兩種形式，一種是程序性的監(jiān)督，一種是實物性的監(jiān)督。我們現在進行的是實物性監(jiān)督。我個人認為目前這種實物性監(jiān)督符合中國國情，因為我們的法制不健全，執(zhí)法意識比較弱，在這種情況下，政府的監(jiān)督必須深入到工程項目上去。質量監(jiān)督機構不能散，工作不能松懈，要繼續(xù)努力地去做。同時政府質量監(jiān)督工作必須改進，必須是在現在的基礎上推進。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　那么現在政府質量監(jiān)督方面存在哪些不足呢?我認為主要有三個方面的問題，一是政府質量監(jiān)督的地位，在實際把握上不夠準確。監(jiān)督工作有時與施工單位、監(jiān)理單位的質量責任混淆。如，由質量監(jiān)督站去組織質量驗評、竣工驗收，進行過程檢查等，這等于成了企業(yè)質量檢查員了。二是政府質量監(jiān)督重點監(jiān)督什么，不夠明確。現在是全面在做，如三到位、五到位等。三是現有質量監(jiān)督人員的素質、人才結構有缺陷。政府質量監(jiān)督必須對設計文件進行監(jiān)督，但現有的監(jiān)督人員中大量還是施工方面的人員，人才結構不盡合理。我們改進這些不足的總體思路是以法律、法規(guī)和強制性的技術標準為依據，以結構質量為重點，以建立使用許可制度為手段，以保證使用安全為目的，實施政府質量監(jiān)督。政府最關心的是結構安全問題，是不要出現倒房子、塌橋這種惡性質量事故，從而保證人民的生命財產安全。為什么要對設計文件進行監(jiān)督呢?因為，設計文件最重要的是結構安全問題，如果設計有問題，結構受力就不合理，安全系數不夠，怎么能保證結構安全。所以，一定要重視結構質量問題。政府進行質量監(jiān)督，拿什么能管住人呢?就是實行使用許可制度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　政府質量監(jiān)督制度有幾個要點，第一，誰來實施監(jiān)督。有兩種做法，一種是美國的辦法，由政府官員直接進行，檢查后記錄，最后驗收要看有沒有記錄，記錄全不全。另一種就是政府委托第三方來實施質量監(jiān)督，典型的就是德國。政府通過委托第三方來進行質量監(jiān)督，這個被委托的機構，必須是經過政府嚴格審查，有條件代表政府進行質量監(jiān)督的機構。我們現在是質量監(jiān)督站，由目前這種狀態(tài)進行轉變應該是有條件的。第二，政府監(jiān)督檢查的主要內容是什么。有兩個方面。一是要審查設計文件，重點審查有關結構安全、建筑物消防方面的內容，包括地基的承載情況、結構受力分析和計算，通過審查這些內容，證明結構設計方面沒有問題了，由審查單位出具設計文件審查報告。二是監(jiān)督結構施工方面的關鍵環(huán)節(jié)，包括結構施工中的建筑材料，必要時還要對材料進行檢測。這個環(huán)節(jié)的監(jiān)督不是去對每個工序、每個環(huán)節(jié)像旁站監(jiān)理那樣進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督的客體主要是在建設活動中的各方責任主體，施工單位是不是按規(guī)范進行施工，材料供應商供應的材料是不是合格，監(jiān)理單位是不是履行職責，建設單位有沒有要求設計、施工、材料供應單位使用不合格材料來降低工程質量的行為，重點在這些方面。施工過程完了，審查機構出具關于結構安全的報告。整個工程完工后，建設單位進行驗收，政府要對是否符合驗收程序進行監(jiān)督。最后，由政府出具使用許可證。第三，監(jiān)督的費用問題。費用應由建設單位交，但不是交給直接監(jiān)督的第三方，而是在申請施工許可證時交給政府，政府收取費用后再撥給由政府委托去進行該項目質量監(jiān)督的機構。政府雇人去監(jiān)督工程，但是費用是由建設單位交給政府，使得監(jiān)督機構和建設單位之間不要形成直接的經濟關系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　按照這種政府質量監(jiān)督的模式，政府是否對工程出現質量問題承擔責任呢?不是的。這個概念在國際上是通行的：誰的工程誰負責，誰施工誰負責。建設單位要對工程質量負總責，因為這個工程是你建設單位的，你是最終的受益者，或者是最終的直接使用者，你應該有這個責任和義務，建一個好的工程。當然，盡管建設單位有很重要的作用，但是真正的工程質量做得怎么樣，還是靠設計、靠施工。因此，誰設計的誰負責，誰施工的誰負責。對誰負責?對建設單位負責。所以，不存在政府又去監(jiān)督，又發(fā)使用許可證，最后又不負質量責任的問題。當然，如果政府委托進行質量監(jiān)督的機構，玩忽職守，弄虛作假，那么它要負不認真履行職責的責任，造成重大事故的要嚴肅處理。這是就政府對工程項目如何進行質量監(jiān)督提出的一些思路，是我們經過調查研究，包括學習國外的經驗，才形成的。這里有兩項工作要做，一是要建成能代表政府進行質量監(jiān)督的機構，必須有一些技術上、管理上的帶頭人，在國外叫認可人士，我們要逐步對工程師、高級工程師進行執(zhí)業(yè)資格的管理，這些人必須要提高自己的水平來適應政府質量監(jiān)督的需要。二是要研究如何把質量監(jiān)督站轉化為市場上獨立的運作實體，而不再是附屬于政府的事業(yè)機構。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　質量控制體制的第二個層次是建設單位的。建設單位要對質量負責，包含的內容比較多，從項目的可行性研究，到設計、施工單位的選擇，都是建設單位承擔的，都要對工程質量負責。工程進入實施階段，誰來代表、幫助建設單位對工程的實施進行管理?現行的辦法是工程監(jiān)理。因此，談監(jiān)理，也就是在談建設單位如何對質量負責。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關于工程監(jiān)理，要做好兩方面的工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.進一步樹立監(jiān)理的權威。現在的工程監(jiān)理有相當多是建設單位說什么，他干什么，權威性不夠。當然，監(jiān)理公司是受雇于建設單位，代表建設單位來管好工程，當然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。因此，監(jiān)理公司既要對建設單位負責，也要對社會負責。從保證工程順利進行，保證工程質量來說，這兩個負責是一致的。如果出現了分歧和矛盾，我看就要找原因了。原因恐怕多數是建設單位有問題了。所以，我們要強調監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中獨立行使職能。我們要再次強調，沒有監(jiān)理工程師簽字，材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得組織竣工驗收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權威性和作用強化起來。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.推進監(jiān)理公司提高素質，加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結構上要自覺進行調整，自己缺乏的人才要盡快補上去。現在大多數監(jiān)理公司從事施工工作經驗多的人比較多，對設計方面的知識掌握不多。一些以設計單位為基礎成立的監(jiān)理公司，懂設計的人多，有施工實際經驗的人少。監(jiān)理公司應該是這兩者的結合?，F在有的人提出要不要搞消防監(jiān)理。我不主張成立各種各樣的專業(yè)監(jiān)理公司，這么搞，建設單位受不了，要請消防的監(jiān)理公司，還有請裝修的監(jiān)理公司。監(jiān)理公司應該是有綜合能力的，有各種人才。當然，還有一種出路，一定要成立專業(yè)監(jiān)理公司的話，那么就受雇于綜合型的監(jiān)理公司。具體怎么辦還需要進一步研究。所以，監(jiān)理公司要在人才結構上、能力上盡快進行調整，適應監(jiān)理工作的需要。另外，監(jiān)理要講究職業(yè)道德，監(jiān)理公司要注意社會形象，嚴禁出賣資質，不能出讓監(jiān)理業(yè)務，不能不堅持原則、盲目的建設單位說什么我們就干什么，不能利用監(jiān)理之便，行個人之私，更不能和某些方面勾結起來，弄虛作假，損害工程質量?？偠灾こ瘫O(jiān)理是我們整個工程質量管理體制中的一個環(huán)節(jié)，要繼續(xù)推進。club

　　質量控制體制的第三個層次，應該是由直接生產者來保證質量。政府主要是通過資質管理、市場準入等手段來保證生產者的質量。目前，質量大檢查直接到施工現場，檢查直接生產者的工作情況，以后這種做法會越來越少。由于現在直接生產者不規(guī)范運作的問題太多，特別是對政府的強制性技術標準不認真貫徹，偷工減料、以次充好的現象太多。很多單位的質量責任制只是寫在紙上，掛在墻上，放在抽屜里，根本不落實。因此，在現階段還要靠外力去促進它落實。1999年的質量大檢查重點放在住宅和城市基礎設施上，住宅工程突出檢查結構質量。重點檢查對強制性技術標準貫徹情況，責任制落實情況。