加強項目財務管理的具體舉措

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　　一、做好前提財務管理準備工作項目管理者聯(lián)盟

　　工程建設財務管理的關鍵在于財務人員，為了確保其可以從整體運籌、控制項目建設進度，維護各項工作開展的合理性與規(guī)范性，建議財務人員自項目招標時期就要參與其中，這樣才能為以后各項工作的開展打下良好基礎，財務人員要注意作好同其他部門責任人的協(xié)調(diào)配合工作，例如 ：造價部門、項目建設管理部門等等，同時要針對報價、合同簽署以及項目管理條例的規(guī)定等方面提出科學化、合理化建議，確保資金合理分配和規(guī)劃，成本得到科學控制。項目管理論壇

　　為了聯(lián)合體各成員單位能夠協(xié)調(diào)配合，該聯(lián)合體在投標前簽訂了《武漢長江隧道工程設計采購施工總承包中鐵隧道集團聯(lián)合體聯(lián)合意向書》《武漢長江隧道工程中鐵隧道集團聯(lián)合體補充協(xié)議》《授權(quán)投標書》等法律文件，對聯(lián)合體各方的法律責任、工作范圍與職責進行書面明確，這樣才能確保工程建設如期完工。項目聯(lián)合體成功獲得工程建設權(quán)后，組建財務部，并設置財務總監(jiān)、會計等等，他們負責整理各項中標文件、資料，同時要做好同工程所在地的稅務部門的溝通，做好本地以及異地的稅務繳納工作。為了使財務管理更加公開、透明，單獨設置聯(lián)合體項目財務管理部門，全權(quán)負責整個工程項目建設的財務管理。項目管理者聯(lián)盟

　　二、加強項目資金管理項目管理者聯(lián)盟

　　通常，聯(lián)合體項目工程的規(guī)模都很大，大規(guī)模工程必然需要大規(guī)模的資金做流動支撐，為了確保有限的資金能夠被充分、合理地分配、安排和利用，可以試著從下面幾點做起。項目經(jīng)理圈子

　　(一)根據(jù)項目管理特征，創(chuàng)建資金管理系統(tǒng)項目管理者聯(lián)盟

　　1. 為了維護資金穩(wěn)定、安全，要規(guī)定銀行開戶一致化，要開設獨立的項目賬戶，統(tǒng)一進行結(jié)算。對資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃、分配與管理，集中加強對資金收支的監(jiān)督、控制。項目管理者聯(lián)盟

　　2. 全方位的預算資金控制，重點加強對資金支出的監(jiān)管，確保資金能夠按照合理的規(guī)則分配。不放過項目建設財務管理中的任何環(huán)節(jié)，對其進行預算管理，一切涉及到資金流動的獲得都要進行嚴格的預算規(guī)劃。在武漢長江隧道工程建設中，將預算工作分別納入工程設計、原料采購以及具體的建設施工各個環(huán)節(jié)，做好各環(huán)節(jié)的資金規(guī)劃、安排，確保了資金的正常流動、高效運轉(zhuǎn)。pmp.mypm.net

　　(二)維護資金快速流動，增強其使用效率pmp.mypm.net

　　首先，按時、集中收取工程建設預付款。通常工程預付款都會要求各種保證形式才能發(fā)放下來，要參照合約的各項條款，早日準備好各項手續(xù)，以盡可能短的時間來獲得預付款，將其作為工程建設初始階段各種建設材料、設備的資金。項目經(jīng)理博客

　　其次，早日收取項目建設進度款。工程建設項目開啟后，聯(lián)合體內(nèi)部成員單位要參照合約，以月為單位根據(jù)實際施工進展情況來整理出工程進度款支付報表，通常來講進度款需要甲方核實與分析，這無疑需要很長一段時間，但是要盡量要求其及時支付進度款，這樣才能確保工程后續(xù)建設獲得充分的資金支持。