關(guān)于舉辦建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理成本控制實(shí)用操作方法研討班的預(yù)備通知

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關(guān)于舉辦建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理成本 控制實(shí)用操作方法研討班的預(yù)備通知 中施企協(xié)培字〔2014〕9號(hào) 各關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)及會(huì)員單位： 成本控制是企業(yè)管理的永恒主題。近年來，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步完善，招投標(biāo)價(jià)格日趨合理，面臨人工成本等的增長壓力，企業(yè)的利潤空間變窄。在確保工程質(zhì)量的前提條件下，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，堅(jiān)持內(nèi)部管控，壓縮可控成本，成為企業(yè)提升利潤空間的有效手段。如何破解施工企業(yè)降本增效之策，搞好工程項(xiàng)目成本控制是關(guān)鍵，解決好成本控制、成本核算、成本分析等問題又是廣大施工企業(yè)普遍感到最復(fù)雜、最棘手的問題。為幫助企業(yè)解決這一問題，提高項(xiàng)目管理水平，提升項(xiàng)目盈利空間，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)定于2014年5月下旬在杭州市舉辦“建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理成本控制實(shí)用操作方法”研討班。具體事項(xiàng)通知如下： 一、培訓(xùn)內(nèi)容 1、建筑施工企業(yè)環(huán)境分析 2、建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析與成本管理 3、成本管理方法概述（包括方圓圖、四大效益） 4、責(zé)任成本管理“422”內(nèi)容解析（包括投標(biāo)階段成本管控、開工前準(zhǔn)備階段、施工階段、收尾階段） 5、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理案例剖析 6、施工企業(yè)“營改增”影響及應(yīng)對(duì)措施 二、授課專家 培訓(xùn)教材編寫專家、特級(jí)施工企業(yè)主管成本管理專家、項(xiàng)目成本管理專家等。 三、參加人員 施工企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)及成本管理人員；建設(shè)、監(jiān)理單位成本管理領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員等。 四、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及費(fèi)用 1、時(shí)間：5 月下旬； 2、地點(diǎn)：杭州市（具體時(shí)間和地點(diǎn)5月上旬另行通知）； 3、費(fèi)用：2200元/人（含教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、專家講課費(fèi)等），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 五、報(bào)名方式 1、請(qǐng)參加研討會(huì)的人員，將本通知所附“報(bào)名回執(zhí)表”填好，務(wù)必于2014年5月10日前將傳真或郵件發(fā)至中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部； 2、攜帶一張二寸照片，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后頒發(fā)中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)印制的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)證書。 六、聯(lián)系方式 馬玉寶：010-63253467，13911732305 鄭求松：010-63253470 孫  建：010-63253475 方美惠：010-63253471 傳  真：010-63253472 E-mail：cacempxb@sina.com 網(wǎng)  址：www.cacem.com.cn 地  址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號(hào)華天大廈4層 郵  編：100038 附件：報(bào)名回執(zhí)表 中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部 2014年3月21日      本文標(biāo)題：關(guān)于舉辦建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理成本控制實(shí)用操作方法研討班的預(yù)備通知 Tags：