中鐵二局成都地鐵項目部有序推進(jìn)整體工作

近日來，面對成都地鐵2號線東延線竣工交驗、4號線1期建場準(zhǔn)備、1號線南延線生產(chǎn)繁忙等多項工作同時開展的實際情況，中鐵二局新運公司成都地鐵項目部統(tǒng)籌安排，精心組織，從提高管理人員的思想認(rèn)識、強(qiáng)化組織管理入手，帶領(lǐng)全體全體員工，有序推進(jìn)整體工作。

根據(jù)目前的實際情況，項目部堅持點面結(jié)合，加強(qiáng)分區(qū)管理。在2號線東延線收尾工作上，嚴(yán)格要求不放松，在抓好施工現(xiàn)場的同時，積極做好竣工驗收前各項準(zhǔn)備工作，認(rèn)真總結(jié)前期工作實際情況，成立竣工交驗領(lǐng)導(dǎo)小組，分析工程概況，制定專門的實施辦法，從現(xiàn)場到內(nèi)業(yè)，層層落實，細(xì)化到人，確保了各項工作更好、更有效的開展。在1號線南延線的施工生產(chǎn)建設(shè)上，項目部鎖定目標(biāo)，倒排工期，制定保障措施，明確獎懲，鼓舞士氣。同時，加強(qiáng)對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行查找分析，制定合理計劃，落實施工方法。有效推進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4號線一期前期建場工作千頭萬緒，項目部提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)施工技術(shù)準(zhǔn)備，編制、討論施工方案的同時，多次對現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解，主動和線下單位銜接，落實場地移交時間、進(jìn)出場通道等重要信息，加強(qiáng)和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的溝通聯(lián)系，調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，真正做到未雨綢繆、統(tǒng)籌安排。

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發(fā)布：2007-07-16 11:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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