中鐵二十一局集團(tuán)：雁白黃河大橋掀起百日搶汛大干施工高潮

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春風(fēng)欲染黃河岸，搶汛百日又大干。近日，中鐵二十一局集團(tuán)蘭州新城碧桂園雁白黃河大橋項目部召開2014年職工大會，并掀起百日搶汛大干施工高潮。  

公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理馬威首先傳達(dá)了公司“四會”會議精神，常務(wù)副經(jīng)理張戈作了題為《推行贏字管理，抓好安全質(zhì)量，為完成大橋施工任務(wù)，奪取碧桂園二期工程而奮斗》的工作報告。主要回顧了2013年項目部施工生產(chǎn)及各方面工作取得的成績和存在的問題，安排部署2014年全年工作。 　　

張戈在報告中強(qiáng)調(diào)說：“針對施工特點(diǎn)，項目部制定了詳細(xì)的，有針對性的安全質(zhì)量管理計劃，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度、檢查機(jī)制，明確質(zhì)量、安全責(zé)任、檢查目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”12字方針，加強(qiáng)施工過程環(huán)節(jié)的控制，通過對員工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，嚴(yán)格獎懲制度，明確工作目標(biāo)、工作分工和職責(zé)，執(zhí)行到位，不留死角，形成長期有效的管理體制，從而提高了安全質(zhì)量意識，實現(xiàn)了本年度施工無一例安全責(zé)任事故。” 　　

“項目部把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地列為頭等大事，狠抓安全質(zhì)量和文明施工，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；積極推行‘贏’、字責(zé)任成本管理新理念，強(qiáng)化危機(jī)意識，提高管理水平，提升企業(yè)形象，按照高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠要求，力爭把項目部打造成三公司的樣板項目部，把雁白黃河大橋打造成公司的亮點(diǎn)工程、精品工程。” 　　

總工程師李兵下達(dá)年度總體計劃，并圍繞3.30、4.30、5.30、6.30四個節(jié)點(diǎn)開展大干100天勞動競賽。李兵說，面對黃河汛期將至的嚴(yán)峻現(xiàn)實，項目部積極響應(yīng)公司“春雷杯”勞動競賽大干活動，從3月11日起，開展搶汛大干100天活動，將施工生產(chǎn)推向一個新高潮，以確保完成年度施工計劃。各作業(yè)隊要加強(qiáng)人力、物力投入，細(xì)化施工計劃，精心組織，合理安排，加快施工進(jìn)度，確保計劃按期完成。 　　

勞動競賽按照四個節(jié)點(diǎn)計劃考核。一是在各作業(yè)隊、工班之間形成“你追我趕、互相促進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的施工場面；二是把前期受主客觀因素影響造成進(jìn)度滯后的欠帳補(bǔ)回來，確保年度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；三是牢固樹立安全第一、質(zhì)量第一的思想，把安全、質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)；四是檢驗各作業(yè)隊的信譽(yù)、履約、現(xiàn)場組織、管理和協(xié)調(diào)能力。 　　

副經(jīng)理胡湛代表項目部分別對工程部、試驗室2個先進(jìn)部室，14個先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。 　　

隨后，南岸工區(qū)長張慧龍代表參建職工作了勞動競賽表態(tài)發(fā)言。