中鐵十五局昌寧項目：多項舉措保障勞動競賽順利推進

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近日，中國鐵建中鐵十五局集團四公司昌寧高速公路B5標項目部展開“大干60天，確保全面完成小型構造物節(jié)點目標實現”勞動競賽活動。為了保障勞動競賽順利推進，項目部采取了多項舉措。 　　

管理辦法，為勞動競賽提供制度保障 　　

為了在開展“大干60天勞動競賽，確保全面完成小型構造物節(jié)點目標”活動中制度保障能跟上，昌寧項目部根據集團公司“法人管項目實施辦法”及公司的各項管理制度，結合本項目實際情況出臺了一系列管理辦法。

《項目部內業(yè)資料管理辦法》從內業(yè)資料方面明確了各個層次人員的職責，從實試驗員、拌合站操作員、技術主管、內業(yè)工程師、工程部長、試驗工程師、測量工程師自己應該做什么，建立什么臺賬，日報如何上報幾個方面，從各個相關人員的職責到內業(yè)資料的檢查制度，明確了各自的職責，并且明確了獎罰措施，解決了內業(yè)資料與工程項目實體不能同步進行的陋習，從根本上給項目部內業(yè)資料管理系統化、程序化，堅持誰出問題誰負責，從內業(yè)資料的編制、歸檔各個環(huán)節(jié)做好項目內業(yè)資料的同步。 　　

《項目部工程報驗程序》為項目部工程實體報驗提供了指導依據，明確了技術員、質檢工程師、試驗工程師、拌合站及內業(yè)工程師及與監(jiān)理之間的程序，按照程序先自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢驗，最后報試驗室發(fā)開盤令，為工程報驗提供了依據。 　　

《中鐵十五局集團四公司昌寧高速公路B5標項目部施工手冊》包含了工程概況，主要技術標準、主要工程數量、重難點工程及工期節(jié)點目標以及施工平面布置圖與縱斷面圖，從手冊就可以了解本項目的基本情況，為項目部各項決策提供了基本依據。 　　

精心測量,為勞動競賽提供技術保障 　　

為了配合施工隊伍完成大干60天的節(jié)點目標，為勞動競賽提供技術保障，昌寧項目部測量隊不顧環(huán)境艱苦，精心測量。 　　

在這期間江西地段陰雨天氣較多，直接影響工程的順利進行。測量是工程的眼睛，測量工作不是單單靠一個人的力量和構思來完成的，只有靠小組成員的合作和團結才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合、認真負責、細心謹慎、聽從指揮才能完成。昌寧項目部測量隊測量人員分成兩個現場測量小組冒著大雨腳踩污泥，攜帶測量儀器步行4、5公里進入施工現場進行施工放樣。由于風雨太大，測量人員經常渾身雨水直流，但依然照常堅持工作，他們衣服雖然濕了，但是心是暖和的。下班回來后，換身干的衣服后，還要進行查閱相關的圖紙數據計算做相關的測量內業(yè)資料的編制，在電腦CAD上制作出電子實物圖計算，與現場放樣數據相比較，做到相互一致。 　　

正是因為他們這種風雨無阻、吃苦耐勞的干勁，才使得項目工程節(jié)點目標順利推進。 　　

安全培訓，為勞動競賽提供安全保障 　　

為提高每個班組長及奮戰(zhàn)施工一線的作業(yè)人員的能力和素養(yǎng)，將班組的安全建設做好，有效地防范事故發(fā)生，確保安全生產，提高工作效益，昌寧項目部項目部組織舉辦了崗前安全培訓。 　　

參加人員為架子隊負責人、班組長及奮戰(zhàn)施工一線的作業(yè)人員。安質部全面組織培訓活動，安全總監(jiān)趙宜武擔任本次培訓的講師，他結合實例系統的講授了現代企業(yè)安全管理知識，從班組的安全建設原則、安全教育、事故分析會、班組的安全文化建設、新工傷保險條例、作業(yè)人員安全意識等諸多方面進行了深入詮釋。他強調：不論你身在哪個崗位，安全永遠是第一位的。班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，綜合素質的高低，看待問題的角度將影響到整個班組，只有班組長的安全意識提高了，才可以將這種意識滲透到班組的每一個成員心中。班組長是施工生產的關鍵環(huán)節(jié)，不僅應該掌握作業(yè)中的安全知識點，還應該具備善于溝通、執(zhí)行力強、關注細節(jié)、帶領團隊的管理能力，掌握足夠的技術技能、帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。  

參培人員學習態(tài)度積極熱情，聽課認真入神。培訓后還進行了考試，從考試成績可以看出參培人員們在培訓中學習到了更多的安全知識。他們表示：將盡最大的力量，提高每一次工作作業(yè)的安全系數。