工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
建筑工程項目管理軟件

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

中鐵二十一局海南西環(huán)鐵路XHZQ-2標項目部連拔頭籌受好評

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

在剛剛結(jié)束的集團公司海南西環(huán)鐵路XHZQ-2標項目經(jīng)理部1月份綜合評比中,二十一局集團一公司海南西環(huán)鐵路XHZQ-2標項目部繼12月獲得第一名后,再次拔得頭籌,受到各級領導好評。

二十一局集團一公司海南西環(huán)鐵路XHZQ-2標項目部管段全長24.4公里,主要工程量為4座特大橋、17座大中橋、框架橋,48座涵洞,鉆孔樁1672根,挖樁23根,橋涵混凝土56981立方,路基附屬工程混凝土164641.2立方,軟基處理CFG樁5546根,水泥攪拌樁17330根,開工日期2013年9月29日,合同竣工日期2015年12月30日。

跑步進場,快速開工。項目部自去年9月23日進場以來,克服征地任務難度大、地形復雜、施工標準高、干擾多、工期緊、任務重等困難,跑步進場,邊建點、邊施工,迅速掀起施工會戰(zhàn)高潮。不到2個月,標段內(nèi)第一個拌和站和試驗室驗收通過,項目部工程進度在全標段位居前列。

班子成員分工包保、靠前指揮,確保施工計劃的有效落實。為確保集團公司項目部下達的任務指標的順利完成,項目部根據(jù)管段重難點工程情況,在人力、物力、財力上提供有力保障。項目部班子成員分工包保,明確工期進度目標,逐級簽訂責任狀,加大考核力度,最大限度調(diào)動全員積極參與施工會戰(zhàn)的主動性和積極性,做到了人人身上有指標,個個身上有考核,大家分工負責、密切配合,確保了施工計劃的有效落實。

大干快上,領跑全標段施工進度。自去年四季度開展勞動競賽以來,他們牢牢抓住特大橋、涵洞、路基軟基施工等重難點,組織會戰(zhàn)攻堅,24小時人停機械不停,晝夜施工,搶抓進度。針對皮波河雙線特大橋和文瀾河雙線特大橋等2個難點,項目部集中力量加快征地拆遷步伐、組織突擊施工,加快樁基施工進度,除夕搶通被文瀾河隔斷的最后2公里施工區(qū)段的跨文瀾河138米施工棧橋,截至目前,全長1848.07米的皮波河雙線特大橋開累完成樁基85根,承臺3個,全長700米的文瀾河雙線特大橋開累完成樁基55根,承臺4個,為確保主體工程按期完工奠定了基礎。針對全線48座涵洞施工,項目部調(diào)集5個施工隊分段包干、平行作業(yè)、齊頭并進,加快涵洞施工整體進度,截至目前,48座涵洞開工20座,開累完成框架涵CFG樁2620米,涵洞開累完成113延米。對路基軟基處理施工,項目部調(diào)集2個軟基處理施工隊,加快施工進度,截至目前,開累完成混凝土攪拌樁19172米,路基CFG樁11797米。

在項目部上下的共同努力下,開工以來始終領跑全標段施工進度,取得“第一個完成橋梁樁基,第一個涵洞完工,第一個承臺完工,第一個橋墩完工,第一個路基開工,第一個CFG樁和水泥攪拌樁施工”等“六個第一”,截止目前項目部完成產(chǎn)值7916萬元,在集團公司項目部組織的包含施工進度、成本控制、維穩(wěn)工作、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、標準化管理、文明施工和環(huán)保水保等內(nèi)容的綜合評比中,于2013年12月、2014年1月連續(xù)兩個月取得綜合評比第一名的好成績,受到集團公司項目經(jīng)理部19.8萬元獎勵和各級領導的表揚。

本文標題:中鐵二十一局海南西環(huán)鐵路XHZQ-2標項目部連拔頭籌受好評 Tags:
發(fā)布:2007-07-16 11:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件