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旁站監(jiān)理的誤區(qū)有哪些？

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旁站監(jiān)理的誤區(qū)有哪些？

（1）監(jiān)理力量投入過大，監(jiān)理主次不分。這在監(jiān)理實際工作中按現(xiàn)行監(jiān)理取費標準是很不現(xiàn)實的，而且也違背了監(jiān)理作為高智能技術(shù)咨詢服務的宗旨。此外，監(jiān)理力量過大投入，過分強調(diào)監(jiān)理旁站，則無異于把監(jiān)理當成“監(jiān)工”，降低了監(jiān)理的管理職責，造成主次不分。
（2）降低施工方管理人員的責任心。旁站監(jiān)理決不能代替施工單位的自檢。過分強調(diào)旁站監(jiān)理，要求事事監(jiān)理人員都跟班，將監(jiān)理人員與施工人員捆在一起，將使施工方人員產(chǎn)生依賴監(jiān)理的思想，甚至放棄了自檢、專檢的職責，使監(jiān)理人員成為以監(jiān)代管，監(jiān)理人員成了承包商的施工管理人員，這樣就使承包商削弱施工管理，降低施工質(zhì)量意識，甚至以此推卸質(zhì)量事故責任。一旦出現(xiàn)問題，責任難以分清。 

 

 

發(fā)布：2007-07-23 12:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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