電力培訓(xùn)中心施工組織設(shè)計(jì)

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施 工 方 案

一、 工程概況：
1、 工程簡(jiǎn)介:
工程名稱(chēng)：電力培訓(xùn)中心
工程地點(diǎn)：寶洲路
建設(shè)單位：電業(yè)局
設(shè)計(jì)單位：裝飾工程有限公司
建筑面積:5600M2
2、 工程特點(diǎn):
1） 市電力培訓(xùn)中心位于路，整個(gè)建筑外觀(guān)以民居現(xiàn)代化形式，為框架結(jié)構(gòu)，有地下一層，地面以上七層，裝飾面積5600M2,內(nèi)部設(shè)施完善,裝修水準(zhǔn)高,是一幢現(xiàn)代化程度高、多功能式大樓。
2） 工程施工配合面廣、量大
該工程電氣部分設(shè)計(jì)纜線(xiàn)敷設(shè)采用鋼管及線(xiàn)槽配線(xiàn),在樓地面、墻體及吊頂天棚內(nèi)敷設(shè)，設(shè)于吊頂內(nèi)的穿線(xiàn)管敷設(shè)、箱盒安裝，必須緊密配合二次裝飾工作而進(jìn)行，要求安裝施工應(yīng)與裝飾同步進(jìn)行，同時(shí)竣工，水電工程與其它專(zhuān)業(yè)工程、裝飾等各工種交叉作業(yè)多，施工難度大，要保證各種安裝設(shè)施能按時(shí)竣工并達(dá)到良好的使用功能，必須加強(qiáng)各工種、各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)，穿線(xiàn)管敷設(shè)、箱盒安裝、設(shè)備安裝調(diào)試等，也必須緊密配合二次裝飾工作而進(jìn)行，采用有力的趕工措施，以保證工期。
二、 管理體系及勞動(dòng)力安排計(jì)劃
1、  管理體系
1) 機(jī)構(gòu)設(shè)置
項(xiàng)目經(jīng)理：
施工員：泥部： 
        木部： 
        吊頂：
        油漆：
        水衛(wèi)：
        電器：
后勤人員：內(nèi)業(yè)資料及成本核算：
          質(zhì)檢員：
          安全員：
          采購(gòu)員：
          倉(cāng)管員：
          炊事員：
          保安員：2人
2、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃
本計(jì)劃依據(jù)施工圖紙所確定的施工作法及工作量，并依據(jù)《福建省建筑安裝工程施工預(yù)算定額》確定出勞動(dòng)量而編制。
計(jì)劃中，考慮了設(shè)備安裝與裝飾施工的合理程序，考慮了保證工程質(zhì)量所需的合理的施工順序，在此前提下，采用計(jì)算機(jī)優(yōu)化手段，確定各專(zhuān)業(yè)工種的合理流動(dòng)安排，并使主要工種得以充分利用。
本工程主要以水、電、專(zhuān)業(yè)工種為主，按以下階段分配工種勞動(dòng)力。

電工：15人，焊工：3人，管工：10人，普工：3人
設(shè)備安裝階段：
水衛(wèi)：10人，焊工：2人，管工：5人，普工：2人
三、 施工機(jī)械設(shè)備
該工程安裝工程量大、工期緊，為確保如期竣工，將以提高機(jī)械化作業(yè)水平來(lái)保證，因而施工機(jī)具需要量大，故施工期間所需勞動(dòng)機(jī)具，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)場(chǎng)。施工方案
1、 施工組織原則
1) 集中力量抓重點(diǎn)、保工期，在人力、物資、機(jī)具上給大樓施工以充分保證，各專(zhuān)業(yè)管理工作相互協(xié)助，指導(dǎo)該項(xiàng)目施工班子組織好施工工作，搞好各方面協(xié)調(diào)配合。
2) 按交工順序，組織分段施工，綜合安排施工進(jìn)度，以達(dá)到在最短工期內(nèi)竣工為條件所涉及的各專(zhuān)業(yè)安裝及相關(guān)安裝項(xiàng)目和安裝進(jìn)度。
3) 組織配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工，該工程配合量大、面廣，暗設(shè)在樓地面、墻體內(nèi)的管道及預(yù)埋盒必須配合裝飾整體施工作業(yè)而進(jìn)行，在二次裝修的吊頂施工作業(yè)期間應(yīng)配合組織安裝搶工，穿插相關(guān)安裝項(xiàng)目作業(yè)，組織內(nèi)部各工種平行驗(yàn)收作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝、裝修及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進(jìn)度，確保大樓的按期投入使用。
2、 施工程序及施工方法
2.1.組織各專(zhuān)業(yè)施工班子進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工作，作到各施工班組對(duì)所施工的專(zhuān)業(yè)有較詳細(xì)的了解，熟悉施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工工序，了解施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。
2.2.組織施工人員、施工機(jī)具、施工材料進(jìn)場(chǎng)，合理安排施工班組、施工機(jī)具、和施工材料。接好施工用的臨時(shí)電源、水源。
2.3.加強(qiáng)預(yù)留預(yù)埋工作管理，指定專(zhuān)人組織和管理工作，保證埋管、預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁隨意開(kāi)孔打洞。若因設(shè)計(jì)變更增加等原因必須打洞，要征求設(shè)計(jì)單位和甲方同意，且要落實(shí)補(bǔ)強(qiáng)措施，做好隱蔽工程驗(yàn)收。
四、 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排和保證措施
1. 項(xiàng)目班子應(yīng)在裝飾、安裝總體進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理助理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)向施工班組作好月旬計(jì)劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)指揮部會(huì)議，正式安裝期間項(xiàng)目班子每周組織召開(kāi)由各工長(zhǎng)、班長(zhǎng)參加的安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查平衡工程及工序搭接的有關(guān)問(wèn)題，公司按月召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，以協(xié)調(diào)該工程與公司各部門(mén)及各單位有關(guān)勞動(dòng)力、技術(shù)、質(zhì)量、資金、供應(yīng)等有關(guān)事宜。
3. 按建設(shè)單位和裝飾單位的規(guī)定參加工程指揮部有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)作好各工種配合有關(guān)事宜，二次裝修施工吊頂期間，組織力量搶工，搞好安裝與裝修的配合施工，實(shí)現(xiàn)安裝與二次裝修同步進(jìn)行，以保證總體計(jì)劃的實(shí)施。
五、 設(shè)備、材料計(jì)劃保證措施
1.公司下屬設(shè)有運(yùn)作完善的器材應(yīng)用公司,保證材料正常供應(yīng)。
2.由公司計(jì)劃科負(fù)責(zé)成批的材料、設(shè)備提運(yùn)，其它小綜合材料的發(fā)送，由工程部汽車(chē)自運(yùn)。采購(gòu)工程需要的材料、設(shè)備應(yīng)提供產(chǎn)品合格證明，到貨后通知甲方代表驗(yàn)收。
3.公司擁有先進(jìn)的電腦設(shè)備可提供網(wǎng)上服務(wù)，材料供應(yīng)信息量大。
    公司有長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的器材供應(yīng)商，確保材料按時(shí)供應(yīng)。
    公司擁有充足的流動(dòng)閽資金。
由承包方采購(gòu)的主要設(shè)備，其品種、品牌、性能均應(yīng)用符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)等技術(shù)。
六、 保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施（含質(zhì)保體系）
      該工程施工技術(shù)質(zhì)量要求高、工程施工周期短，工程施工配合面廣、量大，為了確保工程質(zhì)量，具體措施如下：
1、 施工前的圖紙會(huì)審及施工過(guò)程中問(wèn)題的解決
1.1.一個(gè)高質(zhì)量的工程，直接依靠高質(zhì)量的施工設(shè)計(jì)和管理。為了保證施工質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)不當(dāng)所造成的返工、停工，要求在施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，使各專(zhuān)業(yè)之間的配合在施工圖上進(jìn)一步明確，此項(xiàng)工作應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位三方有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，形成會(huì)議紀(jì)要，以備各專(zhuān)業(yè)施工。
1.2.在施工過(guò)程中要形成定期的例會(huì)制度，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)給予解決，形成會(huì)議紀(jì)要，以備施工。
1.3.要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程各專(zhuān)業(yè)的圖紙要清楚熟悉，把設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題盡量消滅在圖紙上，而不是施工中。
2、 施工前的技術(shù)交底
2.1.為了使施工圖紙的技術(shù)要求能全面反映在工程施工中，所以要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，內(nèi)容包括施工圖紙的變更內(nèi)容、特殊施工要求。圖紙中不明之處的處理意見(jiàn)及國(guó)家有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工規(guī)范的要求等，都要向?qū)I(yè)施工負(fù)責(zé)人交代清楚，同時(shí)做好施工技術(shù)交底記錄。
2.2.各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人根據(jù)施工技術(shù)交底要求施工人員進(jìn)行開(kāi)工前的交底，講明具體施工的質(zhì)量要求、施工方法、注意事項(xiàng)等。嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，施工中的合理化建議，按技術(shù)管理程序上報(bào)，未經(jīng)技術(shù)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)審核同意，不得擅自變更和修改設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
七、 安全保證措施及文明施工措施
1. 目標(biāo)：創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕重傷死亡事故，輕傷事故小于千分之二十四，并密切配合建設(shè)單位做好機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作。
2. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，組成的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)安員及各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝及文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。
3. 由項(xiàng)目施工班子抓好現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)宣傳，堅(jiān)持安全喊話(huà)制度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。
4. 由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)搞好施工安全措施的制訂，落實(shí)和交底工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工工作內(nèi)容，有針對(duì)性地組織職工學(xué)習(xí)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。
5. 現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期（每周一次）組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；公司及工程部將以該工程為重點(diǎn)，定期或不定期由主管領(lǐng)導(dǎo)（或部門(mén)）組織對(duì)該工程安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，協(xié)助項(xiàng)目班子抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。
6. 針對(duì)該工程交叉作業(yè)面廣、時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)必須抓好防物體打擊及防高壓墜落措施。
7. 該工程施工工期緊，夜間作業(yè)多，施工機(jī)具使用量大，現(xiàn)場(chǎng)必須采取有效措施保證用電安全及機(jī)械操作安全。
8. 該工程參戰(zhàn)單位多、人員雜，將建立安全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)小組，落實(shí)防盜措施，并由公司保衛(wèi)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目班子搞好治安、消防及保衛(wèi)工作。
9. 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，配合土建做好平面管理，保證道路暢通。管道、設(shè)備試壓要有排水措施。
10． 落實(shí)安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。
八、 節(jié)約措施
1. 在每次成本形成之前及形成過(guò)程中，須圍繞成本計(jì)劃、甲方要求和施工狀況，進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督，及時(shí)對(duì)可能為生的偏差進(jìn)行預(yù)防和修正，確保每步成本都在控制之下，最終滿(mǎn)足業(yè)主的投資愿望。
2. 各段工廠(chǎng)長(zhǎng)實(shí)行定額管理，隨時(shí)檢查和控制定額執(zhí)行情況，并向總工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理與調(diào)整。
3. 采用先進(jìn)的施工方法，按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖確定的邏輯關(guān)系控制進(jìn)度與工序銜接管理，避免窩工。