基于虛擬化組織模式的工程項目管理

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虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨立機構、公司和專業(yè)人士的臨時或永久的集合。他們之間通過信息技術及通訊技術來提供互補的核心競爭力、共享資源以完成整個生產過程。
　　一、虛擬建設的概念和內涵
　　虛擬建設是現(xiàn)代科學技術和管理模式與工程項目建設相結合的產物，包含技術層面和組織管理層面，是兩者的集成。虛擬建設較傳統(tǒng)建設項目組織模式最本質的革命是將縱向信息傳遞方式改為橫向或平行式信息傳遞模式。
　　虛擬建設來源于以虛擬現(xiàn)實為核心的現(xiàn)代計算機技術在建筑業(yè)的應用，由虛擬企業(yè)引申而來，是虛擬企業(yè)理論在工程項目管理中的具體應用。虛擬建設具有以下三個基本特點：
　?。?）虛擬建設把建設項目的各參與單位—— 業(yè)主、項目管理單位、設計單位、承包商、供貸商通過公共電子信息網(wǎng)絡聯(lián)系在一起，最大程度實現(xiàn)信息共享及數(shù)據(jù)交換。
　?。?）虛擬建設利用現(xiàn)代信息及通訊技術進行信息交流。
　?。?）虛擬建設使傳統(tǒng)的業(yè)主一設計單位一承包商一供貨商的縱向信息傳遞方式轉變?yōu)轫椖繀⑴c各方的橫向傳遞方式。使各單位能及時、全面、準確地得到所需信息。
　　二、基于虛擬組織的工程項目的管理組織模式特點
　?。?）結構的扁平化。結構的扁平化減少了管理層次，節(jié)約了管理費用并且減少了決策與行動之間的時間延滯，加快了企業(yè)對市場和競爭動態(tài)變化的反應。
　?。?）組織的柔性化。組織的柔性化表現(xiàn)為在組織結構上不設立固定的和正式的組織結構。代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，組織結構柔性化可使組織的資源得到充分利用，并增強組織對環(huán)境動態(tài)變化的適應能力。
　?。?）組織的虛擬化。組織結構的虛擬化將突破傳統(tǒng)的有形邊界，弱化具體的組織結構形式，從而使組織結構的邊界處于動態(tài)選擇與滲透之中。
　　三、基于虛擬組織的工程項目的管理方式
　　傳統(tǒng)的工程建設管理存在數(shù)據(jù)時效性差、準確性差等問題。計算機網(wǎng)絡的開發(fā)和使用將實現(xiàn)各條線工作的數(shù)據(jù)共享，使原本獨立的各個系統(tǒng)相互聯(lián)系，大量的項目管理信息數(shù)據(jù)瞬間可得，數(shù)據(jù)的分隔現(xiàn)象將不復存在，數(shù)據(jù)的實效性準確性也將極大提高，從而使工程項目始終處于最佳狀態(tài)。管理方式也將隨之發(fā)生根本性的變革，具體表現(xiàn)如下：
　?。?）實現(xiàn)了技術與經濟的合一；
　　（2）實現(xiàn)了項目的全方位控制；
　?。?）實現(xiàn)了多項目的集中式管理；
　?。?）實現(xiàn)了項目各部門間的全面協(xié)調。