現(xiàn)代項目管理技術如何提升中國機械制造企業(yè)的競爭力

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管理中技期演術變從到19現(xiàn)世在紀，可謂經(jīng)過了一個漫長的過程，但每一次管理技術的革新都意味著一個新的經(jīng)濟發(fā)展時期的開始?，F(xiàn)代項目管理技術是20世紀中期隨著工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的演變而衍生出來的一門新興管理技術。它最大的優(yōu)勢是以目標管理(MBO)為導向整合組織擁有的及可擁有的資源，以科學、合理的計劃為基礎，通過組織中各個管理層次及員工的參與，借用最優(yōu)化的計劃、實施和控制過程，低成本、高質(zhì)量地完成組織中的各項活動。
　　項目管理技術從20世紀中期以來，越來越被眾多的行業(yè)所應用。伴隨著其應用歷程，該技術被不斷更新和完 善，并成為20世紀信息時代最受推崇的管理工具。
　　我國的機械制造企業(yè)剛剛經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的變遷，機械制造企業(yè)的管理目前仍處于規(guī)模生產(chǎn)時代向質(zhì)量時代的過渡，即從規(guī)模經(jīng)濟、成本優(yōu)勢及實用性向一致性、可靠性及補救型服務過渡。我國的機械制造企業(yè)目前大多采用的是職能型等級森嚴的傳統(tǒng)管理技術，已經(jīng)不能適應2l世紀電子商務時代的全球性(Globa1)、準時生產(chǎn)技術(兒T)及客戶化服務(CuStomerOriented)的特點。但因為我國機械制造企業(yè)目前所處的行業(yè)特性以及中國國情的特殊性，不可能在短時期內(nèi)達到國外工業(yè)企業(yè)的管理水平。鑒于項目管理技術的特性，引入現(xiàn)代項目管理技術應該是一種低成本的管理技術變革，可以作為我國機械制造企業(yè)傳統(tǒng)管理技術的補充和創(chuàng)新，成為企業(yè)在全球化競爭形勢下提高核心競爭力的重要手段。
　　現(xiàn)代項目管理技術發(fā)展歷程以及在歐美發(fā)達國家的推廣應用
　　現(xiàn)代管理技術在20世紀初正式成為一門管理技術，最初為美國國防部提出，主要應用在軍事工業(yè)的技術研發(fā)及制造上，以此逐步發(fā)展，并于20世紀中期在歐洲及美國分別成立了項目管理技術研究及推廣應用團體，即歐洲的國際項目管理協(xié)會(IPMA)及美國項目管理協(xié)會(PMI)。項目管理技術的應用和發(fā)展歷程按年代可以劃分為以下階段：
　　1960年前：按計劃進行管理，主要關注工期及成本。
　　1960-1985年：優(yōu)化技術應用，開始關注組織和質(zhì)量問題，但是僅限于軍事、航天和建筑施工項目。
　　1985-1995年：項目管理的普及階段，即全面項目管理。項目管理技術在各組織中被普遍應用。
　　1996年至今：知識經(jīng)濟時代的項目管理，成為新經(jīng)濟條件下企業(yè)的主要運作模式以及提升核心競爭力的解決方案。
　　時至今日，現(xiàn)代項目管理技術在IT、建筑、軍事、航天、化工等行業(yè)領域被廣泛應用。以PMI的PMBOK~2000版以及微軟的項目管理軟件Microsoft Project Management2000為代表的管理工具在上述行業(yè)中的企業(yè)得到廣泛的推崇，如朗訊、惠普、AT&T和通用等全球500強企業(yè)。同樣，在傳統(tǒng)的制造行業(yè)，也都普遍在使用現(xiàn)代項目管理技術，把現(xiàn)代項目管理技術作為傳統(tǒng)管理技術的一種補充，以提高工作效率，如美國通用、福特、日本日產(chǎn)及德國博世電器等公司。
　　現(xiàn)代項目管理技術的應用對提升我國機械制造行業(yè)核心競爭力的必要性
　　我國的項目管理概念也可以說歷史悠久，從三國時期都江堰建設到清王朝的頤和園，都依稀有項目管理的影子。~120世紀70年代末期，項目管理技術已逐步應用到建筑、水利行業(yè)。到20世紀80年代，中國已在全國水利及建筑行業(yè)推選項目經(jīng)理資質(zhì)認證，但主要還是偏重進度、成本及質(zhì)量管理，項目管理技術的引入及演變還處于初級階段。到20世紀末期，隨著國際經(jīng)濟、技術及管理的不斷交流，國內(nèi)眾多行業(yè)都認識到項目管理的重要性，因而國際通用的現(xiàn)代項目管理技術得到廣泛的認可。
　　按我國機械制造行業(yè)的發(fā)展特性，非常符合按時代發(fā)展歷程劃分的企業(yè)特點。
　　我國的機械制造行業(yè)目前仍處于大規(guī)模生產(chǎn)時代及質(zhì)量時代的交替期，領導及管理層的主要功能仍保留在被動解決問題及低成本、低技術含量的生產(chǎn)制造管理上。
　　目前隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國內(nèi)的機械制造行業(yè)已不能不受電子商務時代帶來的大環(huán)境影響，不得不面對國際、國內(nèi)市場的競爭。
　　如何快速提高自己的核心競爭能力，已是擺在中國機械制造行業(yè)管理者案頭上的首要問題。要贏得全球化帶來的市場競爭，首先應從管理技術上與國際接軌。
　　現(xiàn)代項目管理技術對我國機械制造企業(yè)傳統(tǒng)管理技術的促進
　　1．現(xiàn)代項目管理技術可以使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策更加科學合理
　　我國的機械制造行業(yè)需要在市場需求的導向下開拓新的產(chǎn)品、新的業(yè)務，或是在原有的業(yè)務領域進行優(yōu)化，以適應市場競爭。這就要求我們的管理者必須積極主動地開拓創(chuàng)新，使我們的日常工作都帶有非常明確的目的性，各項活動都應該在活動結束時，產(chǎn)生對企業(yè)有益的可交付成果，這也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本目的?，F(xiàn)代項目管理技術之一就是強調(diào)啟動各項活動時的決策科學性，即做正確的事(Do the rightthing)，而絕非簡單地把事情做正確(Dothething right)。這在現(xiàn)代項目管理理念中貫穿于項目管理的整個過程。如在項目選擇上，該理論就強調(diào)收益測量法和約束優(yōu)化方法，將常用的經(jīng)濟模型技術、收益評估技術與技術經(jīng)濟學的期望價值理論進行有效的融合。在機械制造行業(yè)中，強調(diào)新產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，這就要求我們的決策要依照產(chǎn)品效益生命周期理論，突出我們的決策方向。
　　又如項目的風險管理技術，通過風險管理計劃——風險識別——風險定性及量化— — 風險應對— —風險控制的周期循環(huán)管理過程，對各項新的活動從立項到活動的整個執(zhí)行過程中對下一個階段的決策，都提供了科學的理論依據(jù)。