綜合管理：項目生產(chǎn)要素管理

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一般規(guī)定
　　1 企業(yè)應建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制，適應施工項目管理需要。
　　2 項目生產(chǎn)要素管理應實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。
　　3 項目生產(chǎn)要素管理的全過程應包括生產(chǎn)要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。
　　項目人力資源管理
　　1 項目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動方需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。
　　2 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應包括:作業(yè)任務(wù)、應提供的勞動力人數(shù);進度要求及進場、退場時間;雙方的管理責任;勞務(wù)費計取及結(jié)算方式;獎勵與處罰條款。
　　3 項目經(jīng)理部應對勞動力進行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容:
　　◎?qū)κ┕がF(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。
　　◎向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。
　　◎項目經(jīng)理部應加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。
　　項目材料管理
　　1 施工項目所需的主要材料和大宗材料
　　(A類材料)應由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項目經(jīng)理部應及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購。
　　2 施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，"按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種，在 "項目管理目標責任書"中約定。
　　3 項目經(jīng)理部的材料管理應滿足下列要求:
　　◎ 按計劃保質(zhì)、保量、及時供應材料。
　　◎材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。
　　◎材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。
　　◎ 進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。
　　◎材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。
　　◎進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。
　　◎材料儲存應滿足下列要求:
　　1) 入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。
　　2) 易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。
　　3) 有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。
　　4) 有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。
　　5) 易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。
　　◎ 應建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。
　　◎應實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題應及時分析和處理。
　　◎ 班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。
　　◎ 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。
　　項目機械設(shè)備管理
　　1 項目所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目經(jīng)理部使用。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機械設(shè)備來源。
　　2 項目經(jīng)理部應編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應做好維護和管理。
　　3 項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。
　　4 機械設(shè)備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。
　　項目技術(shù)管理
　　1 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導下，建立技術(shù)管理體系。
　　2 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。
　　3 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應包括下列內(nèi)容:
　　◎技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。
　　◎施工過程的技術(shù)管理工作。
　　◎技術(shù)開發(fā)管理工作。
　　◎ 技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。