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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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新上任項(xiàng)目經(jīng)理遇到的難題

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案例正文： 
本人是一個(gè)新上任的項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)了三四個(gè)人，項(xiàng)目里有一個(gè)技術(shù)很強(qiáng)的工程師與我私人關(guān)系還可以，可是這位工程師對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度不敏感。另外一個(gè)比較聰明的年輕人，你說什么他反對(duì)什么，說得都是理論上的。好像挺對(duì)，操作起來挺難，有時(shí)開個(gè)會(huì)一個(gè)問題與他爭(zhēng)論半天，原因簡(jiǎn)單就是讓他出個(gè)文檔之類，他說沒必要。 

可是我不想與他長(zhǎng)談，怕挫傷他的積極性，以后我說什么他做什么，這樣也不好。我的想法是大家共同出主意，共同為項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這真的很難嗎？ 

有時(shí)候也挺郁悶，我是項(xiàng)目經(jīng)理，我對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，卻連一個(gè)分配文檔的權(quán)利都沒有，是不是項(xiàng)目經(jīng)理做的很失??？有沒有什么辦法可以解決問題？
發(fā)布：2007-02-26 11:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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