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混凝土攪拌站籌建后管理人員應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行合理的運營?
2:這樣就是一家是單號,一家是雙號,要是拉同工地的活時,就這樣,循環(huán),但是為了公平,比方說,這次最后一車是4號送的,那下次必須從5號開始.
3:要是有2家工地同時進(jìn)行時,可以按立方分配,比方說,今天甲工地需要100方,乙工地需要200方,這樣,就是在各家車隊里車號循環(huán),給兩家各150方.要是兩家車的數(shù)量不同,就按照比例分配.
4:好活破活分配,去工地的混凝土肯定分打基礎(chǔ),打樓面,鋪地面,打柱子,梁之分,要是同一家還好說,要是兩家工地,比方說,一家正鋪地面,一家正用砼車打柱子,這就需要時間上的調(diào)配,和運費上的調(diào)配,要是打柱子這家每車需要放料的時間長,就按照時間各家各抽出幾個車接這個活,剩下的,兩家剩的車,接那個活,但是運費上需要做調(diào)整,根據(jù)路程,時間,次數(shù),要做到均衡,這樣的活運費可以吃大鍋飯,總運費分開后給各家,按車輛數(shù)分配.單必須也是循環(huán).
5再就是路程遠(yuǎn)近的分配,工地肯定分遠(yuǎn)近,要是同天接兩家工地的活,就要分遠(yuǎn)近,這就需要核算路程+趟數(shù)的運費,可以采取出租車方法,按公里數(shù)計算運費。
合格的混凝土攪拌站管理人員不僅是需要對混凝土攪拌站的運作及調(diào)整都有完善的管理方案,還需要有一定的協(xié)調(diào)及處理混凝土攪拌站臨時狀況的處理能力。
山西混凝土攪拌站2013年最新報價p>
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