提高混凝土攪拌站員工綜合素質(zhì)的管理

混凝土攪拌站企業(yè)員工和現(xiàn)場施工隊的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高是十分重要的。尤其是在混凝土攪拌站行業(yè)競爭如此激烈的環(huán)境下，提高員工素質(zhì)顯得尤為重要?；炷潦嵌〞r、定點、定量的體現(xiàn)在一個工程部位上，是連續(xù)的不可間斷的半成品，它是由幾十個自然地、機械的、人為的因素和環(huán)節(jié)而決定的?；炷翑嚢枵久恳粋€環(huán)節(jié)都是重要的，所有的崗位都是關(guān)鍵的，在這個問題是沒有主次之分。因為混凝土生產(chǎn)工藝師連續(xù)的作業(yè)方式，完成半成品的生產(chǎn)，還要經(jīng)過1-2個月甚至更長的時間的養(yǎng)護，才能形成最終產(chǎn)品。所以混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理者一定要把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)做最重要的工作來抓，把它提到日程上，徹底放棄目前重利潤，清管理的思想，這樣可為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供根本的保證。
對于員工，當(dāng)然還需要完善員工技術(shù)服務(wù)工作的管理。由于許多施工單位的人員不了解商品混凝土與現(xiàn)場攪拌混凝土的特性差異，所以在施工工藝上經(jīng)常出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)淖龇ǎ炷劣质前氤善?，旺旺會引起工程質(zhì)量糾紛。因此，加強信息溝通和技術(shù)交流，攪拌站提供必要的技術(shù)服務(wù)，很有利于質(zhì)量預(yù)控和關(guān)系融洽。
對混凝土攪拌站人員的管理需要跨越過去不規(guī)范的單一型市場管理，從系統(tǒng)的角度進行管理，才能發(fā)展成為管理人員成為技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的復(fù)合型管理人員的規(guī)范化管理，才能沿著健康的軌道持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場上立于不敗之地。

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