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面對漲價 木門企業(yè)需利用集群避價格戰(zhàn)
由于原材料價格上漲以及運費、人工成本、燃油費、房租上漲等因素的影響,迫使木門業(yè)的漲價潮一波接一波,這種漲價風波無疑對一直以來都遭受價格戰(zhàn)的木門業(yè)雪上加霜?!叭羰悄鹃T不漲價,許多企業(yè)由于缺乏市場競爭力又根本無法自行消化各種成本的上漲;若是木門漲價,企業(yè)又面臨產(chǎn)品銷量問題。”成都市新津正興木業(yè)有限公司負責人表示。在這兩難境地,木門企業(yè)又該如何抉擇?下面筆者為您分析。
雖然木門漲價對商家而言并非是一件利好的事情,但永彤商貿(mào)負責任則認為:“這對于正逢即將到來的五一促銷時期,木門漲價卻成為了一些商家玩弄產(chǎn)品價格的手段。”無論木門產(chǎn)品價格上漲是市場預(yù)期進入大漲價的漩渦還是僅是一種造勢,作為木門企業(yè)永彤商貿(mào)與經(jīng)銷商們都未從根本上改變消費者難以接受木門漲價的事實,更未改變目前所面臨的木門業(yè)“價格戰(zhàn)”與“漲價風波”問題。
既然漲價無法改變,那就繼續(xù)奮斗在木門業(yè)的競爭前線中。繼續(xù)打價格戰(zhàn)并不是意味著企業(yè)之間無秩序的降低價格導(dǎo)致行業(yè)不能健康正常發(fā)展,而是企業(yè)之間在產(chǎn)品價格上要保持協(xié)調(diào),溝通,平衡價格這個杠桿。
筆者認為,木門商家需利用好龐大的集群力量,將每一個分散的個體組織起來,同時分層次的進行排序組合。大企業(yè)和大企業(yè)之間形成一個共同體,小企業(yè)與小企業(yè)之間形成一個共同體,在這個共同體中,小企業(yè)群與大企業(yè)群又可以形成一個共同體,彼此之間可以互幫互助,溝通交流。尤其是小企業(yè)群應(yīng)該懂得尋求外界渠道幫助,從而為自身今后在產(chǎn)品價格上可以有能力根據(jù)市場需求來調(diào)節(jié)其價格,有能力不盲目地跟從市場木門價格。
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