BIM如何創(chuàng)造利潤(rùn)

　　預(yù)算BIM——收入

預(yù)算BIM是根據(jù)施工合同、施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要及相關(guān)的國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)范等與業(yè)主書(shū)面確認(rèn)技術(shù)核定單、簽證單、工程聯(lián)系單、變更單等的相關(guān)規(guī)則和文件內(nèi)容，在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)編制過(guò)程中創(chuàng)建、維護(hù)、共享的BIM模型數(shù)據(jù)。從招投標(biāo)開(kāi)始一直到竣工結(jié)束，預(yù)算BIM貫穿了整個(gè)項(xiàng)目管理全過(guò)程，是針對(duì)上游業(yè)主方支付等重要的依據(jù)手段。

當(dāng)前，我國(guó)的工程承包合同模式主要有：固定總價(jià)合同與固定單價(jià)合同，這兩種合同模式的共同特點(diǎn)是在合同簽訂后施工過(guò)程中綜合單價(jià)不予以調(diào)整(通常合同模式規(guī)定在竣工結(jié)束后如主材價(jià)格超過(guò)±5%予以調(diào)差)。因此，過(guò)程款無(wú)論是按照工程階段(如：地下一次結(jié)構(gòu)出±0.000;或是按照月進(jìn)度支付(通常每月25號(hào)進(jìn)行進(jìn)度款申報(bào)審核)，都關(guān)系到過(guò)程預(yù)算中工程量的確定。預(yù)算BIM隨時(shí)、隨地、隨意拆分工程量的特點(diǎn)正滿足了這一需求。

另外，我國(guó)工程項(xiàng)目合同中包含的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)分析方式通常有清單和定額兩種模式：清單又分為國(guó)標(biāo)2008清單、港式清單、在前兩種基礎(chǔ)上演變的企業(yè)清單標(biāo)準(zhǔn)(如金地地產(chǎn))。定額分為各地方定額和在地方定額基礎(chǔ)上演變的企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)(如綠地、保利等)。無(wú)論哪種方式都有其自身具備的計(jì)算規(guī)則、規(guī)范、項(xiàng)目劃分等規(guī)定，預(yù)算BIM的計(jì)算要求靈活性恰符合了在各種標(biāo)準(zhǔn)中切換的條件，極大的提高預(yù)算數(shù)據(jù)獲取分析的效率。

現(xiàn)以某政府項(xiàng)目為例(通常含有國(guó)有資產(chǎn)的項(xiàng)目采用全國(guó)2008清單的固定單價(jià)合同模式，并按月支付進(jìn)度款項(xiàng))，介紹預(yù)算BIM在全過(guò)程預(yù)算數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用。在招投標(biāo)階段建企根據(jù)招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件及業(yè)主方確定的分部分項(xiàng)清單列項(xiàng)明細(xì)、計(jì)算規(guī)則和相關(guān)規(guī)范建立第一個(gè)預(yù)算BIM以核對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件中提供的工程量等數(shù)據(jù)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)策略分析;中標(biāo)簽訂合同后，建企項(xiàng)目部根據(jù)確定的施工圖和圖紙會(huì)審紀(jì)要對(duì)預(yù)算BIM進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，以達(dá)到與圖紙和業(yè)主方確認(rèn)的相關(guān)規(guī)范一致的模型數(shù)據(jù)。在施工全過(guò)程中根據(jù)業(yè)主方、監(jiān)理方簽字確認(rèn)變更單、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單等對(duì)預(yù)算BIM進(jìn)行進(jìn)一步的維護(hù)，并利用預(yù)算 BIM數(shù)據(jù)的內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)用分析，以滿足月報(bào)，產(chǎn)值預(yù)計(jì)，過(guò)程結(jié)算的需要。通過(guò)對(duì)預(yù)算BIM動(dòng)態(tài)維護(hù)，至工程項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，與業(yè)主方進(jìn)行最終工程量的數(shù)據(jù)核對(duì)(通常BIM技術(shù)人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)水平和商務(wù)談判能力將預(yù)算BIM數(shù)據(jù)調(diào)整到規(guī)范所規(guī)定的最上限)。預(yù)算BIM在項(xiàng)目全過(guò)程中保證了針對(duì)業(yè)主方數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和有利性，避免漏項(xiàng)和滯后。

施工BIM——成本

施工BIM(傳統(tǒng)意義上成為“施工預(yù)算”)是在預(yù)算BIM的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工方案，實(shí)際技術(shù)、建企自身規(guī)范、特殊工藝手法等在施工全過(guò)程中創(chuàng)建、維護(hù)、共享的BIM模型數(shù)據(jù)。從合同簽訂進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備開(kāi)始一直到竣工結(jié)束，施工BIM同樣貫穿了整個(gè)項(xiàng)目管理全過(guò)程，是針對(duì)自身成本核算管理、分包班組結(jié)算、材料供應(yīng)商結(jié)算的重要依據(jù)手段。

當(dāng)前我國(guó)建企無(wú)論是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)，直營(yíng)、掛靠都采用勞務(wù)班組的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工操作，企業(yè)人員不參與實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，而是作為管理人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。因此，如果沒(méi)有相關(guān)的操作規(guī)范條件下，勞務(wù)班組所用的施工工藝、施工技術(shù)都大同小異。針對(duì)施工BIM而言具有一定的普遍性和通用性，根據(jù)管理用途不同，施工BIM作為項(xiàng)目管理的工具更偏重于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是施工指導(dǎo)的利器。

為了提高工作效率，施工BIM通常是在同一項(xiàng)目的預(yù)算BIM基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，例如：大部分地區(qū)的樓梯混凝土量利用預(yù)算BIM是按照投影面積處理。而實(shí)際施工中砼計(jì)劃用量就必須使用施工BIM進(jìn)行體積量的測(cè)算。

由上可知，施工BIM基于預(yù)算BIM創(chuàng)建完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整維護(hù)。通常情況下預(yù)算BIM只考慮業(yè)主確認(rèn)的或由于業(yè)主原因造成的變更。施工BIM在側(cè)重于全面考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，需要在預(yù)算BIM基礎(chǔ)上添加由于施工方自己的失誤所造成的變更，這部分工作量差異業(yè)主方是不予承認(rèn)的，但是施工方在材料采購(gòu)，工料分析時(shí)必須考慮。施工BIM更接近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的特點(diǎn)還可以利用BIM的三維虛擬表現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)在三維狀態(tài)下進(jìn)行施工指導(dǎo)，碰撞檢測(cè)和圖紙疑問(wèn)分析。施工BIM提供及時(shí)、準(zhǔn)確、貼近現(xiàn)場(chǎng)的“構(gòu)件級(jí)”數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理中的限額領(lǐng)料、材料計(jì)劃、成本測(cè)算分析、資金計(jì)劃、二次搬運(yùn)、分包結(jié)算、供應(yīng)商結(jié)算等提供了巨大的幫助，是支撐項(xiàng)目管理體系中數(shù)據(jù)管理的核心。

由此可見(jiàn)，BIM技術(shù)如何創(chuàng)造利潤(rùn)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也就是說(shuō)BIM提升到管理層，才會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)空間，簡(jiǎn)單的建模是實(shí)現(xiàn)不了的。