國產(chǎn)項目集成管理軟件都有些什么特點和優(yōu)缺點？

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　　一直以來有一個怪圈，項目似乎到達(dá)收尾階段很容易，但真正要把尾給收好了，到達(dá)一個可以完善的階段卻總是面臨一堆問題，拖了又拖。我們經(jīng)常在軟件開發(fā)項目中不止一次聽到，許多項目在合同收尾的時候才出現(xiàn)了大的漏洞。

　　我曾經(jīng)經(jīng)歷過的兩個項目，在收尾的時候都設(shè)置了項目收尾主管來專門負(fù)責(zé)收尾，項目收尾之難，可見一斑。因為收尾工作的復(fù)雜和千頭萬緒，收尾如果沒有指定專人負(fù)責(zé)，就不能及時的把項目文檔整理、驗收、歸檔等。而且沒有專人結(jié)合合同條款擬定收尾計劃也就不能保證能全面的解決了合同的要求?？偠灾?，如果對項目收尾工作不重視，就會因為合同只差少許事情沒有做好而不能驗收通過，使到結(jié)算款收不到，這對集成項目管理軟件開發(fā)來說可是一件大事情。

　　國產(chǎn)項目管理軟件嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)招聘制度，嚴(yán)把各個關(guān)口

　　加強(qiáng)勞務(wù)招聘的關(guān)口控制，提高招聘勞務(wù)的質(zhì)量，是有效降低勞務(wù)糾紛的重要保證。

　　一、是認(rèn)真執(zhí)行公司的招聘管理制度

　　對于中國籍勞務(wù)的招聘，應(yīng)由公司負(fù)責(zé)簽訂統(tǒng)一的《勞務(wù)派遣與雇傭合同》、《出國人員申請書》、《出國人員保證書》，辦理出國手續(xù)。通過現(xiàn)場管理能力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊長擔(dān)?；蛲扑]的勞務(wù)人員，必須按照程序招聘，如果勞務(wù)人員在國外出現(xiàn)任何糾紛，擔(dān)保人或推薦人有處理糾紛的義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。

　　二、是加大對外籍勞務(wù)的招聘使用

　　通過當(dāng)?shù)匦抛u(yù)好、有實力的代理公司招收大量的外籍勞務(wù)，增加外籍勞務(wù)人員數(shù)量，改善勞務(wù)隊伍人員結(jié)構(gòu)。對中國籍勞務(wù)進(jìn)行篩選和淘汰，將技能、素質(zhì)較低，容易滋事的勞務(wù)安排回國，同時大量招聘補(bǔ)充外籍勞務(wù)。勞務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能有效地降低勞務(wù)糾紛的發(fā)生，節(jié)約了工費，增加了效益。

　　三、是嚴(yán)格執(zhí)行“試用期”制度

　　所有外籍勞務(wù)招聘簽訂合同，均明確三個月的試用期，試用期滿經(jīng)過考核合格的，方可錄用使用，不合格的及時清退。

　　四、是充分利用國內(nèi)人才管理中心和外籍勞務(wù)代理公司的作用，由他們協(xié)助處理勞務(wù)糾紛事

　　現(xiàn)場發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，在積極處理的同時，主動與代理公司聯(lián)系，由他們協(xié)調(diào)或出面做家屬的工作，幫助處理勞務(wù)糾紛。

　　項目收尾是個瑣碎、重復(fù)的工作，所以必須要制定規(guī)范的收尾制度。項目收尾制度必須是嚴(yán)密無情的，這樣才能確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時的收上來。管理收尾是項目經(jīng)理經(jīng)常忽略的過程，實際上如果在合同清理時找不到相關(guān)文檔，還是一樣要找項目經(jīng)理的茬。因此，項目收尾規(guī)范化是很關(guān)鍵的，這也是日后系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的需要，不能總是依靠項目組成員的自覺性來保證。所以，從制度上保證不丟失重要的資料，泛普軟件-項目集成管理軟件保證管理收尾的各項活動不得拖延到項目完成之后非常有必要。