2015年一級建造師《公路工程》生產(chǎn)要素管理（4）

　　六、材料核算的內容

　　（一）量差考核

　　1.物耗量差考核形式

　　考核結果則受到下列因素的影響：

　?。?）預算材料數(shù)量的影響。

　?。?）實際消耗材料數(shù)量方面影響。

　?。?）限額領料及量差核算，企業(yè)在施工中為了達到在具體操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限額領料制度。

　?。?）執(zhí)行限額領料物資部門責任制，一是材料部門按限額領料單控制發(fā)料；二是憑限額領料單核算節(jié)超。

　?。?）班組領料人根據(jù)限額領料單所列數(shù)量，按照工程進度需要分次或一次將所需要材料領出。

　?。?）量差控制的中心問題是：如何讓用料的人關心用料成本（用料數(shù)量）。

　　2.量差核算公式

　?。?）限額領料單的核算，計算公式為：

　　本期量差節(jié)超＝本期完成工程應耗（定額）材料數(shù)量－本期實耗材料數(shù)量 （1B427022-1）

　?。?）優(yōu)化試驗配合比的核算，計算公式為：

　　節(jié)超量＝施工圖預算材料數(shù)量－試驗配合比用材料數(shù)量 （1B427022-2）

　?。?）總量差核算，計算公式為：

　　節(jié)超量＝施工圖預算材料數(shù)量－實耗材料數(shù)量 （1B427022-3）

　　（二）價差考核

　　控制供料成本的措施：

　　1.購入原價的核算；

　　2.運雜費的核算；

　　3.場外運輸損耗的核算；

　　4.采購及保管費的核算。

　?。ㄈ┎牧辖y(tǒng)計

　　材料統(tǒng)計通過控制“物耗”和控制“物價”來實現(xiàn)控制材料費成本。

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