2015年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識摘要（5）

　　1、專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

　　2、建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）

　　3、調(diào)值公式價格調(diào)整程序：確定計算品種；合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指某月某日市場價格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于1、兩個時點價格：基準日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格。

　　4、建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

　　5、施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計、分包合同文本。

　　6、施工成本控制步驟：比較；分析（核心）；預測；糾偏（最具實質(zhì)性）；檢查。

　　7、偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負成本節(jié)約。

　　8、進度偏差=已完實際時間－已完計劃時間或=擬完計劃成本－已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負值工期提前。

　　9、偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

　　10、橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　11、表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機、曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

　　12、施工成本分析：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算、施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　13、比較法（指標對比分析法）形式：實際與目標對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　14、比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法（比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系）；動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）。

　　15、綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析、分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源（依據(jù)）：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

　　16、年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

　　17、單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

　　18、進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

　　19、進度目標分析和論證目的：論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。

　　20、進度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報名時間匯總（更新中…）

　　·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結(jié)識備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達”】網(wǎng)校名師達江一建交流貼

　　2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷：